EDUCAÇÃO, CULTURA E EXPERIÊNCIAS EM FAMÍLIA: GOYA TRAVEL APRESENTA VIAGENS DO CHANGE PROGRAMS PARA O VERÃO EUROPEU
Aprender em um dos destinos mais inspiradores da Europa enquanto os pais desfrutam de experiências concebidas sob medida para eles. Essa é a proposta do Change Programs, operado pela Goya Travel, que une educação internacional para jovens e viagens personalizadas em família. Para Edmar Mendoza, CEO da Copastur empresa que tem a Goya Travel em sua biosfera —, o Change Programs nasceu da ideia de que uma viagem pode ser enriquecedora para toda a família. “Desenvolvemos roteiros diversos, em destinos estratégicos, que permitem aos jovens vivenciar experiências educacionais de alto nível enquanto os pais exploram o destino por meio de atividades culturais e experiências cuidadosamente selecionadas. O grande diferencial é a possibilidade de unir aprendizado internacional e experiências de viagem sob medida. Criamos uma estrutura em que cada integrante da família tem uma jornada significativa, equilibrando educação, cultura e momentos de descoberta em alguns dos destinos mais inspiradores da Europa”, afirma. Com programas de curta duração durante o verão europeu, crianças e adolescentes têm a oportunidade de explorar áreas como idiomas, moda, design, gastronomia e engenharia automotiva em algumas das cidades mais emblemáticas do continente. Enquanto isso, os pais podem vivenciar o melhor de cada destino com hospedagens selecionadas e experiências que celebram cultura, gastronomia e bem-estar. Ao final dos cursos, as famílias ainda podem estender a viagem com roteiros personalizados por regiões icônicas da Europa, criando uma jornada completa que alia aprendizado, descobertas culturais e momentos memoráveis juntos. Londres: aprendizado e cultura Na cosmopolita Londres, os jovens participam de programas educacionais na tradicional Frances King School of English, localizada em South Kensington, um dos bairros mais elegantes da cidade. A escola oferece programas flexíveis para crianças e adolescentes, com aulas de inglês pela manhã ou em período integral combinadas a atividades culturais e recreativas. Para famílias que desejam compartilhar a experiência acadêmica, há também a possibilidade de os pais participarem de cursos de idioma em meio período. Valor: curso de uma semana a partir de GBP 489 para crianças e GBP 431 para adultos. Para cursos acima de três semanas, os valores semanais são reduzidos. Taxas extras: matrícula (GBP 125 por família) e consultoria (GBP 175 por família). Enquanto os jovens exploram a língua inglesa e a vida cultural londrina, os pais podem aproveitar a cidade hospedados em propriedades sofisticadas, como o 11 Cadogan Gardens, em Chelsea – um elegante conjunto de casas vitorianas transformado em hotel-boutique. Entre jardins secretos, bares intimistas e restaurantes refinados, a experiência traduz o estilo de vida londrino com conforto e exclusividade. Valor: a partir de GBP 1.345 por noite para 2 adultos e 1 criança em apartamento de dois quartos. Tarifa referente ao período de 11/07/26 a 18/07/26 na categoria Apartamento de Dois Quartos, com sala de estar integrada, sala de jantar, cozinha e café da manhã. Consulte valores para demais datas. Tarifas sujeitas a alteração e disponibilidade sem aviso prévio. Milão: criatividade, moda e gastronomia Na capital italiana da moda e do design, o programa oferece cursos voltados à criatividade e à inovação. No Raffles Milano Istituto Moda & Design, jovens exploram áreas como styling, sustentabilidade, design de interiores e design de produtos, combinando aulas teóricas com atividades práticas e visitas a instituições culturais, como o Armani Silos e a Fondazione Prada. Já os apaixonados por gastronomia podem mergulhar no universo culinário italiano na Congusto School of Cooking and Pastry, onde o programa combina prática em cozinha, confeitaria e panificação com uma visão contemporânea do negócio da restauração. Durante o período de estudos dos filhos, os pais podem aproveitar a elegância milanesa hospedados em hotéis icônicos como o Park Hyatt Milano, ao lado da Piazza del Duomo, ou o sofisticado Bulgari Hotel Milano, escondido em uma rua privativa próxima ao distrito da moda. Ambos oferecem experiências que refletem o refinamento da cidade, entre gastronomia, design e bem-estar. Raffles Milano Istituto Moda & Design Valor: cursos de uma ou duas semanas a partir de EUR 1.500 (sem acomodação) e EUR 2.550 (com acomodação); valores para uma semana. Taxa extra: consultoria (EUR 175 por aluno). Congusto School of Cooking and Pastry Valor: cursos de uma ou duas semanas a partir de EUR 1.500 (sem acomodação) e EUR 2.550 (com acomodação); valores para uma semana. Taxa extra: consultoria (EUR 175 por aluno). Park Hyatt Milano Valor: a partir de EUR 1.450 por noite para 2 pessoas. Diferenciais Goya: café da manhã diário, crédito de US$ 100 para utilização durante a estadia, upgrade de categoria, early check-in e late check-out sujeitos à disponibilidade. Tarifa referente ao período de 05/07/26 a 12/07/26 na categoria Park King. Consulte valores para demais datas. Tarifas sujeitas a alteração e disponibilidade sem aviso prévio. Bulgari Hotel Milano Valor: a partir de EUR 1.800 por noite para 2 adultos. Diferenciais Goya: café da manhã diário, crédito de US$ 100 para utilização durante a estadia, upgrade de categoria, early check-in e late check-out sujeitos à disponibilidade. Tarifa referente ao período de 28/06/26 a 05/07/26 na categoria Superior Room. Consulte valores para demais datas. Tarifas sujeitas a alteração e disponibilidade sem aviso prévio. Parma: engenharia e paixão pelo automobilismo Para jovens fascinados por tecnologia e velocidade, este programa proporciona uma imersão no universo da engenharia automobilística. Na Dallara Academy, centro educacional de um dos nomes mais respeitados do automobilismo internacional, estudantes participam de um curso intensivo de Race Engineering, explorando conceitos de aerodinâmica, engenharia mecânica e desenvolvimento de carros de competição. A experiência inclui visitas ao Museu Ferrari e ao lendário circuito Autodromo Internazionale Enzo e Dino Ferrari, em Ímola — uma verdadeira jornada pelo coração do automobilismo italiano. Enquanto os jovens vivem essa imersão técnica, os pais podem aproveitar alguns dias na charmosa Riviera Italiana, hospedados no elegante Splendido Mare, A Belmond Hotel, no coração de Portofino, onde o Mediterrâneo, a gastronomia e o ritmo descontraído criam o cenário perfeito para relaxar. Dallara Academy Valor: cursos de uma ou duas semanas a partir de EUR 1.500 (sem acomodação) e EUR 2.550 (com acomodação); valores para uma semana. Taxa extra: consultoria (EUR 175 por aluno). Splendido Mare, A Belmond Hotel Valor: a partir de EUR 2.200 por noite para 2 pessoas. Diferenciais Goya: café da manhã diário, crédito de US$ 100 para utilização durante a estadia, upgrade de categoria, early check-in e late check-out sujeitos à disponibilidade. Tarifa referente ao período de 12/07/26 a 17/07/26 na categoria Superior Room. Consulte valores para demais datas. Tarifas sujeitas a alteração e disponibilidade sem aviso prévio. Extensões de viagem para viver a Europa
Desempenho da hotelaria paulista fica dentro da expectativa em março/2026
ABIH-SP publica a 69ª edição da pesquisa de Desempenho da Hotelaria do Estado de São Paulo Desempenho da hotelaria paulista fica dentro da expectativa ABIH-SP publica a 69ª edição da pesquisa de Desempenho da Hotelaria do Estado de São Paulo. Março apresentou índices com o comportamento dentro do esperado, com a retomada do corporativo e arrefecimento do lazer. Os três principais indicadores apresentaram alta relação ao mês de fevereiro/26 e, apenas a TO caiu 1% em relação ao mesmo exercício de 2025. A tendência, a partir de março, é a retomada do corporativo e o arrefecimento do lazer, apesar de os feriados prolongados serem catalizadores de demanda para o lazer. As variações em relação a fevereiro ficaram em +12,36% na TO, +0,99% na DM e +13,47% no RevPar. Em comparação com o mesmo período de 2025, somente a TO foi menor em quase 1%. A DM foi superior em 7,67% e o RevPar 6,55%. O RevPar apresentou o segundo maior índice histórico, desde o início da série. A performance dos hotéis de lazer foi satisfatória e os hotéis corporativos retomaram o movimento, como esperado. Apenas três MRTs apresentaram variação negativa em TO – Vale do Rio Grande, Oeste Paulista/Terra do Sol e Vale do Paraíba Serras. As demais, todas com alta. Já na DM, sete MRTs apresentaram queda, mas as corporativas compensaram, mantendo o indicador em alta. Destaque negativo para Vale do Rio Grande e Vale do Paraíba- Serra, com quedas expressivas. Analisando o RevPar, apenas três MRTs apresentaram queda, reflexo do bom desempenho da TO, apesar de quedas na DM. Vale do Rio Grande, Oeste Paulista/Terra do Sol e Vale do Paraíba-Serra foram as que apresentaram retração. Entradas e Bandeiras Polo Corporativo e Capital Paulista foram as MRTs de melhor desempenho, ratificando a expectativa do aquecimento do corporativo. Nesta edição, não houve respostas das MRTs Planalto Paulista e Noroeste Paulista, esta, pelo segundo mês consecutivo. Abril deve manter alta na sazonalidade corporativa e menor demanda no lazer – apesar dos feriados prolongados da Semana Santa e Tiradentes. Reitera-se a expectativa de uma demanda corporativa aquecida para os meses de abril a início de junho, até o começo da Copa. Na análise da relação funcionários X Uhs, em março/26 o índice apresentou estabilidade, ficando em 0,58 – sem variação. Este indicador permanece com tendência crescente. A variação negativa ainda é de -3,33% em relação ao início da série – julho/20. Este mesmo índice foi repetido no 33º mês do estudo, mas recuou e não conseguiu mais recuperar a queda. A percepção dos hotéis em geral é que continua o desafio de contratação de mão de obra qualificada. As alterações de legislação, apesar de trazerem eventuais consequências onerosas para os hotéis, pode ser um atrativo para colaboradores que querem ingressar/retornar à atividade do setor. Nesta edição, a ABIH-SP apresenta também os indicadores de categoria (Econômico, Midscale e Upscale) e de posicionamento principal do hotel (Corporativo, Lazer ou Ambas Opções). Ambos com altas e baixas, de acordo com as respostas tabuladas. Estas informações são relevantes para análise do desempenho dos hotéis por categoria e atividade principal. ABIH-SP apresenta também o desempenho de TO, DM e RevPar de cada MRT, com a evolução e comparativo desde 2020 até janeiro de 2026. Houve a apuração de respostas de 92 propriedades (2,66% do total), com representatividade de 321 municípios (79,85% do total). Esta amostragem colhida equivale a 138.678 UHs (70,15% do total considerado). Por fim, os hotéis que retornaram representaram 11.761 UHs (7,82% da representatividade da amostragem equivalente – 138,678). Importante salientar que estes cálculos já contam com a atualização da pesquisa – apresentada logo após esta análise. ABIH-SP informa que está finalizando uma atualização de base de quantidade de Resorts, Hotéis, Pousadas de cada município, MRT e total do Estado. Objetivo: melhorar a precisão na extração de resultados da pesquisa. Esta atualização contou com cruzamento de informações de Cadastur, propriedades anunciadas em plataformas digitais, informações nos sites das prefeituras de cada município e um trabalho de filtragem feito por IA. Importante salientar que os números auferidos tem efeito de ponderação da pesquisa e não poderão ser considerados censo oficial, dados oficiais do município ou outra finalidade que não seja a atualização da base de estudos da ABIH-SP. Nesta atualização, também passam as ser considerados “todos” os municípios das MRTs, pois houve a conclusão que a pesquisa abrange o estado de São Paulo em sua integralidade e não apenas aqueles de interesse turístico. A base, além de aumentar, espelhará com mais precisão uma ideia real da quantidade de equipamentos turísticos de hospedagem disponível no Estado e por município/região. Quanto aos indicadores de relação despesas X receita, os resultados apresentaram queda de –6,43% em relação a fevereiro/26. A média dos últimos 12 meses ficou em 66,28% (aproximadamente 2/3 da receita bruta de rentabilidade), São informações prestadas pelos hotéis, a partir de uma simples pergunta. Comparando março/26 com março/25, houve um aumento de 7,68% neste indicador. O estudo não levou em consideração questões como EBTIDA e outras variações. Considerou-se apenas RECEITA X DESPESAS, índice informado pelo hotel. No campo dos comentários, ABIH-SP recebe vários e com diversos assuntos. A entidade ressalta que todas as propriedades fazem diferença nas respostas desta pesquisa. E destaca que todos comentários, sugestões e críticas são consideradas e tratadas de forma sempre a fortalecer o setor. Por este motivo, destaca a importância de responder a pesquisa mensalmente. Um comentário que merece destaque nos dá conta de que “Vale do Rio Grande aponta um desempenho muito ruim”. A ABIH-SP reforça a sinergia com os Conventions das cidades, no intuito de intensificar estas ações. Texto: Maria Clara Imagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou (41) 3235.5015. Conheça nossos portais, revistas e eventos! madeiratotal.com.br revistavarejobrasil.com.br megamoveleiros.com.br revistause.com.br www.hotex.com.br
Check-in digital obrigatório em hotéis amplia segurança jurídica e exige adaptação à LGPD no turismo
A obrigatoriedade do check-in digital com a Ficha Nacional de Registro de Hóspedes (FNRH), em vigor desde 20 de abril, consolida um avanço relevante na modernização do setor hoteleiro brasileiro, com impacto direto em segurança da informação, rastreabilidade e padronização de dados. A exigência de envio digital ao Ministério do Turismo reduz falhas operacionais comuns em processos manuais e fortalece a confiabilidade dos registros, ao mesmo tempo em que posiciona a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) como eixo central dessa transformação. A digitalização amplia o controle sobre o ciclo de vida das informações, eleva o nível de proteção dos dados dos hóspedes e cria um ambiente mais seguro para empresas e consumidores. O novo cenário abre espaço para uma análise jurídica mais aprofundada sobre os impactos dessa mudança no turismo e nas relações de consumo. Como os hotéis devem estruturar bases legais adequadas para o tratamento de dados pessoais dos hóspedes à luz da LGPD? Quais são os limites e responsabilidades no compartilhamento dessas informações com o poder público? De que forma a digitalização pode impactar direitos do consumidor, como transparência, consentimento e segurança? Há risco de aumento de passivos em caso de falhas na gestão desses dados? A padronização pode reduzir conflitos e fortalecer a confiança nas relações de consumo no turismo? Os advogados Fernando Moreira, especialista em direito empresarial e compliance, e Marco Antonio Araujo Jr., presidente da Comissão Especial de Direito do Turismo, Mídia e Entretenimento do Conselho Federal da OAB, podem comentar os impactos jurídicos dessa mudança e como a digitalização pode se consolidar como ferramenta estratégica para segurança, eficiência e credibilidade no setor. Texto: Isabella Bonafonte // m2 comunicacao Imagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou (41) 3235.5015. Conheça nossos portais, revistas e eventos! madeiratotal.com.br revistavarejobrasil.com.br megamoveleiros.com.br revistause.com.br www.hotex.com.br
Majestic Art Month 2026 celebra as sete artes em um festival de experiências culturais inesquecíveis em Barcelona
De 15 a 29 de abril, o Majestic Hotel & Spa Barcelona transforma seus espaços em um palco vivo para música, literatura, cinema, arquitetura, dança, pintura e escultura, com programação aberta ao público e convidados especiais Considerado um dos endereços mais emblemáticos do Paseo de Gracia e referência internacional em hospitalidade de luxo, o Majestic Hotel & Spa Barcelona reafirma sua vocação como epicentro cultural da capital catalã entre os dias 15 e 29 de abril, quando o hotel promoverá a mais nova edição do Majestic Art Month, festival que ocupa seus salões, terraços e espaços comuns para celebrar as sete expressões artísticas. Com programação aberta tanto a hóspedes quanto ao público local, a iniciativa oferece uma imersão pela música, pintura, escultura, literatura, dança, cinema e arquitetura, fortalecendo a longa relação do hotel com a vida cultural de Barcelona, tradição que rendeu ao Majestic o reconhecimento como “The Art Hotel”. “O Majestic Art Month foi criado com o objetivo de fortalecer a nossa ligação com a cidade e posicionar o hotel como um espaço vibrante onde a cultura ganha vida. Queremos oferecer experiências culturais únicas que ressoem com os habitantes locais e surpreendam os nossos hóspedes. Hoje, o luxo reside na criação de experiências memoráveis, ou melhor, o luxo baseia-se em oferecer experiências que deixem uma impressão duradoura. Com o Majestic Art Month, procuramos transformar o hotel num ponto de encontro criativo, aberto a Barcelona e às novas gerações. Queremos emocionar, inspirar e criar momentos únicos através de ofertas artísticas dentro do hotel”, destaca Luis Cobo, Diretor Geral do Majestic Hotel & Spa Barcelona. Uma viagem pelas artes no Majestic A programação do Majestic Art Month terá início no dia 15 de abril, às 20h, com uma noite musical no El Bar del Majestic promovida pelo Coral Sine Nomine, que apresentará um espetáculo coral em ambiente intimista, unindo vozes e elegância. No dia 21 de abril, às 19h, a pintura e a escultura ganham destaque em uma visita guiada à coleção de arte do hotel, conduzida pelo especialista Gonzalo Salaya. Com mais de mil obras contemporâneas, o Majestic abriga peças de nomes como Antoni Tàpies, Joan Miró, Eduardo Chillida, Jaume Plensa, Miquel Barceló, além de séries gráficas de Anish Kapoor, Richard Long e Richard Deacon, acervo que confere ao Majestic o status de um verdadeiro museu vivo a céu aberto. Em 23 de abril, data marcada por uma das festas mais emblemáticas de Barcelona, o Dia de Sant Jordi, quando são celebrados o amor, os livros e a generosidade em nome do padroeiro da Catalunha, o hotel combinará literatura, solidariedade e gastronomia. Em parceria com a Fundação IRES e a campanha “Uma Rosa por uma Causa”, o Majestic promoverá ações beneficentes e uma oferta especial do restaurante SOLC. Na noite de 25 de abril, às 20h, a dança tomará conta do hotel, com uma performance de tango do Fred Astaire Dance Studios no El Bar del Majestic. Ritmo, paixão e elegância transformarão o bar em um palco envolvente. Três dias depois, em 25 de abril, às 19h, a sétima arte será tema de um debate imperdível sobre a relação entre moda e cinema que contará com a participação de Rita Rakosnik, especialista em moda e cultura pop, e Carlos Maran, editor de moda da revista Herdes. Fechando a programação, no dia 29 de abril, às 19h, o centenário da morte de Antoni Gaudí será lembrado com uma visita guiada ao terraço La Dolce Vitae. De um dos mirantes mais privilegiados da cidade, com vistas para a Sagrada Família e a Casa Batlló, os participantes descobrirão curiosidades sobre o “arquiteto de Deus”. Com a pluralidade da programação do Majestic Art Month 2026, o Majestic Hotel & Spa Barcelona reafirma seu papel como um dos espaços culturais mais singulares da cidade e um ponto de encontro para artistas, intelectuais, turistas e viajantes que buscam muito mais do que uma hospedagem de alto padrão. Programação detalhada do Majestic Art Month 2026: Música: 15/04, às 20h – Coral Sine Nomine no El Bar del Majestic. Consumo mínimo. Lotação limitada Pintura e Escultura: 21/04, às 19h. Visita guiada à coleção do hotel. Preço: 12€ Literatura e Solidariedade: 23/04. Dia de Sant Jordi. Atividade aberta ao público Dança: 25/04, às 20h – Tango com Fred Astaire Dance Studios. Consumo mínimo Cinema e Moda: 28/04, às 19h – Debate com especialistas. Preço: 5€ Arquitetura: 29/04, às 19h – Visita ao terraço La Dolce Vitae. Preço: 12€ Clássico com DNA cultural Considerado uma das edificações arquitetônicas mais emblemáticas da capital da Catalunha e um dos mais prestigiados hotéis internacionais, o Majestic Hotel & Spa Barcelona está instalado no coração cosmopolita de Barcelona, no Paseo de Gracia. Fundado em 28 abril de 1918, ao longo de mais de um século o hotel, de propriedade da família Soldevila-Casals, testemunhou importantes acontecimentos políticos, culturais e históricos que lhe conferem uma marca e personalidade próprias, refletidas em cada pequeno detalhe de luxo e conforto de suas prestigiadas acomodações. Desde a sua inauguração no coração do Quadrat dꞋOr, o Majestic é uma referência nesta região considerada o berço da Barcelona modernista e endereço de alguns dos mais belos edifícios projetados por arquitetos renomados como Gaudí, Puig i Cadafalch e Domènec i Montaner. A arquitetura do hotel destaca-se neste cenário com suas decorações florais, vitrais, varandas em ferro forjado e outros detalhes neogóticos que o tornam uma obra de arte. E não se trata de figura de linguagem. Internamente, o hotel abriga uma coleção de arte incomparável com mais de 1.000 peças. Sempre no centro da cena cultural e artística da capital catalã, as 258 unidades de hospedagem – distribuídas nas categorias Deluxe, Privilege, Suite, Penthouse e Majestic Royal Penthouse – acolheram estrelas de cinema, artistas, políticos, atletas e prestigiados empresários, que desfrutaram da qualidade de suas instalações. Nomes como o da Rainha Vitória Eugenia, os poetas Antonio Machado, León Felipe e Federico García Lorca, os pintores Joan Miró e Pablo Ruíz Picasso, os cantores Charles Trenet e Josephine Baker e o ganhador do Prêmio Nobel de Literatura Ernest Hemingway ajudaram a criar a sólida reputação do hotel que abriga a premiada Majestic Royal Penthouse, a maior suíte de Barcelona, que dispõe de 469 metros quadrados, capacidade para seis pessoas, sala de jantar, dois
Fim das fichas de papel: Rede Bristol antecipa transição para check-in digital obrigatório no Brasil
Integração de sistemas e treinamento da equipe é a parte mais simples; desafio é aculturar hóspedes para o novo modelo digital No próximo dia 20 de abril a hotelaria entra em nova fase no Brasil: as tradicionais fichas de papel deixam de existir, sendo substituídas pela Ficha Nacional de Registro de Hóspedes (FNRH) – Portaria 100/2023 do MTur. A transição é amparada pela Lei Geral do Turismo e visa não só eliminar arquivos em papel, mas aprimorar a obtenção de estatísticas do setor. Afinal, os sistemas passam a ser integrados ao e-Gov, que centraliza todas as informações dos cidadãos por meio do CPF de cada um. Com a validação via e-Gov, o check-in que antes levava minutos de preenchimento manual, passa a ser concluído em segundos, eliminando filas nas recepções. Na Rede Bristol, as adaptações estão em fase final e os hotéis da Rede estão preparados para seguir o novo modelo – alguns já estão seguindo. Há hotéis Bristol que já utilizavam sistemas próprios para o check-in digital, o que auxiliava na redução de tempo de espera na recepção. “Já estamos trabalhando com um sistema de FNRH digital há um ano. Portanto, estamos familiarizados com o novo formato. A maioria dos nossos hóspedes habituais, também já está adaptada”, diz Paulo Gomes, gerente geral do Bristol Centro Cívico Hotel, em Curitiba (PR). No Bristol Infinity Hotel, em Rio Claro (SP), a adaptação do sistema e treinamento dos colaboradores já está em dia, porém, para os hóspedes tudo ainda é novidade. “Estamos encontrando bastante resistência, mas, nossa equipe está pronta para esclarecer e auxiliar cada hóspede”, diz Adejar Wolf, gerente geral do empreendimento. A conduta de orientar o hóspede a preencher a Ficha é algo esperado pela Portaria, mas fica simples quando o hóspede descobre que o novo método dispensa a assinatura física e que os dados são validados com segurança pelo e-Gov. Para Drielle Gonçalves Sampaio, gerente geral do Bristol Sabrina Hotel de Charme, de Joinville (SC), o receio faz parte da adaptação. “A maioria dos hóspedes acaba aceitando [a nova ficha] numa boa. Quando a gente vê resistência ou dificuldade, orientamos o preenchimento. Os hóspedes ficam tranquilos quando sabem que não podemos alterar os dados e que o sistema torna tudo mais rápido”, diz. Mas também há casos em que não há problema algum com a novidade. No Bristol Umarizal Hotel, em Belém (PA), a equipe está preparada e o sistema está instalado. “A grande maioria dos hóspedes entende e executa o novo procedimento sem maiores dificuldades”, conta o gerente geral do empreendimento, Rodrigo Borges. A implantação da FNRH Digital na Rede Bristol está preparada. Em algumas unidades a transmissão de dados instantânea já acontece, com sucesso. Em termos de guarda de informações, a Rede Bristol já seguida as orientações da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), então, os cuidados da Portaria já são prática em todos os empreendimentos da marca. “Na Bristol trabalhamos para a excelência na prestação de serviços, então, a Ficha Nacional de Registro de Hóspedes corrobora com nossas práticas”, finaliza a CEO da Rede Bristol, Elayne Alves. Texto: Gisele Passos // flamma comunicacao Imagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou (41) 3235.5015. Conheça nossos portais, revistas e eventos! madeiratotal.com.br revistavarejobrasil.com.br megamoveleiros.com.br revistause.com.br www.hotex.com.br
Graziela Rocha assume o cargo de COO da Valverde Living em momento de expansão da rede de hotéis de luxo em Portugal
Com mais de 25 anos de experiência e uma trajetória consolidada no mercado internacional, a executiva brasileira assume a posição de Chief Operating Officer da marca de hotéis-boutique de luxo pertencente ao grupo Estoril Living A executiva brasileira Graziela Rocha é a nova Chief Operating Officer (COO) da Valverde Living, rede de hotéis-boutique de luxo pertencente ao grupo Estoril Living. Natural de São Paulo e radicada em Portugal desde 2018, Graziela chega à liderança operacional da marca num momento particularmente estratégico. O grupo prevê a abertura de novos hotéis até 2028, com um investimento estimado em 100 milhões de euros, reforçando a sua presença no segmento de luxo intimista com forte enfoque em ativos únicos, muitos deles inseridos em edifícios históricos de elevado valor patrimonial. “É com enorme sentido de responsabilidade e gratidão que assumo o cargo de COO na Valverde Living”, afirma a executiva. “Abraço este desafio com o compromisso de honrar o legado construído, elevando continuamente os padrões de excelência, hospitalidade e qualidade de serviço que definem o grupo – sempre com foco em experiências autênticas e memoráveis para os nossos hóspedes.” Com uma carreira de mais de 25 anos dedicada à hotelaria de luxo, Graziela construiu um percurso sólido e internacional. Formada em Gestão Hoteleira pela Universidade de São Francisco, com especialização pela Universidade de Cornell, iniciou a sua carreira no icónico Copacabana Palace, no Rio de Janeiro, onde permaneceu durante uma década, tendo alcançado a posição de diretora de Alojamentos. Antes de integrar a Valverde Living, foi diretora-geral do Bairro Alto Hotel, em Lisboa, e passou por unidades de referência do Belmond Group e da Minor Hotels. A sua experiência inclui ainda o papel de inspetora da Leading Quality Assurance (LQA), auditando alguns dos mais prestigiados hotéis cinco estrelas a nível mundial. Na Valverde Living assume a liderança de unidades emblemáticas, como o Valverde Lisboa, Valverde Santar e o Valverde Sintra Palácio de Seteais, reforçando o plano de consolidação da marca. Em paralelo, o grupo prepara novos desenvolvimentos, incluindo a requalificação do Palácio Conde de Azevedo, no Porto, um projeto que traduz a aposta contínua em património histórico e na criação de experiências distintivas, alinhadas com a identidade Valverde. “O desafio passa por consolidar a identidade da marca, reforçar os padrões de excelência operacional e preparar o grupo para uma fase de expansão sustentada”, explica Graziela. “Mais do que crescer em número de hotéis, trata-se de garantir consistência na experiência e posicionar cada propriedade dentro de uma narrativa clara de luxo contemporâneo, profundamente ligada à autenticidade dos lugares.” Texto: baobá comunicação Imagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou (41) 3235.5015. Conheça nossos portais, revistas e eventos! madeiratotal.com.br revistavarejobrasil.com.br megamoveleiros.com.br revistause.com.br www.hotex.com.br
Viagens de última hora crescem e desafiam a hotelaria
Consumidor mais digital e imediatista muda o comportamento de reservas e exige novas estratégias do setor O comportamento do consumidor no turismo vem passando por uma transformação significativa, impulsionada pela digitalização e pela busca por experiências mais imediatas. Uma das principais mudanças observadas é o crescimento das reservas de última hora, movimento que tem impactado diretamente a gestão da hotelaria, especialmente em destinos urbanos e corporativos. Na prática, isso significa uma redução no tempo entre a decisão de viajar e a efetivação da reserva. Para os hotéis, o cenário exige maior agilidade na precificação, gestão dinâmica da ocupação e capacidade de adaptação às oscilações da demanda. “Hoje, o hóspede está cada vez mais conectado e confortável em decidir sua viagem com pouca antecedência. Isso muda completamente a lógica de planejamento do setor”, explica Lívia Trois, CEO da Rede Master Hotéis. Segundo a executiva, a tecnologia tem papel central nesse novo comportamento. Plataformas digitais, aplicativos e comparadores de preços permitem ao consumidor acessar ofertas em tempo real, estimulando decisões mais rápidas e, muitas vezes, baseadas em oportunidade. “O acesso à informação tornou o cliente mais autônomo e exigente. Ele monitora preços, avalia localização e estrutura e decide no momento que percebe vantagem”, afirma. Esse novo cenário também impõe desafios operacionais para os empreendimentos. A previsibilidade, antes mais estável, dá lugar a um fluxo mais volátil de reservas, o que exige estratégias mais sofisticadas de revenue management (gerenciamento de receita) e de gestão de pessoas e logística de insumos. “Precisamos trabalhar com modelos mais flexíveis e dados em tempo real para equilibrar ocupação e rentabilidade. Não é mais possível operar com a mesma antecedência de anos atrás”, destaca Lívia. Por outro lado, a tendência também abre oportunidades para o setor. A possibilidade de captar reservas de última hora permite otimizar a ocupação em períodos que antes poderiam ficar ociosos. “Quando bem gerida, essa demanda pode ser extremamente positiva. Ela ajuda a preencher lacunas e maximizar resultados, especialmente em finais de semana e feriados”, complementa a CEO. A Rede Master Hotéis, com forte atuação no Rio Grande do Sul, já vem adaptando suas estratégias para esse novo perfil de consumidor, investindo em tecnologia, canais digitais e inteligência de dados. “Mais do que reagir à tendência, é preciso antecipar movimentos e estruturar uma operação preparada para a imprevisibilidade. Esse é o novo desafio da hotelaria”, aponta Lívia. Sobre a Rede Master de Hotéis Fundada em 1986, a Rede Platamon é a divisão de hotelaria do Grupo Isdra, responsável pela operação da marca Master Hotéis, com unidades em Porto Alegre, Gramado e outras cidades estratégicas. Com foco em hospitalidade, inovação e qualidade de serviço, a marca se destaca pela oferta de experiências personalizadas e infraestrutura completa para lazer e negócios. Atualmente, a Rede Master conta com nove hotéis e segue em expansão, reforçando seu compromisso com o turismo nacional e internacional. Texto: Leticia Szczesny // Camejo Imagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou (41) 3235.5015. Conheça nossos portais, revistas e eventos! madeiratotal.com.br revistavarejobrasil.com.br megamoveleiros.com.br revistause.com.br www.hotex.com.br
Wyndham Hotels & Resorts inaugura seu primeiro hotel à beira-mar em Natal
Mais recente inauguração destaca turismo crescente ao longo da costa do RN Natal/Praia de Pitangui (RN), 9 de abril de 2026 – A Wyndham Hotels & Resorts, a maior franqueadora hoteleira do mundo, com mais de 8.300 hotéis em aproximadamente 100 países, está expandindo sua presença no litoral nordeste do Brasil com a inauguração do Wyndham Natal Pitangui Praia, um hotel à beira-mar operado pela Wyndham, localizado diretamente na costa, nos arredores de Natal. O hotel celebra a estreia da marca em um mercado que atrai cada vez mais viajantes por suas extensas faixas de areia, dunas costeiras e atmosfera tranquila. Localizado na região metropolitana de Natal, o empreendimento chega em um momento em que o Rio Grande do Norte continua crescendo como um destino emergente. O acesso aéreo facilitado e o crescente interesse por viagens de contato com a natureza estão trazendo mais visitantes para esse canto do Brasil, onde praias mais tranquilas e paisagens abertas oferecem uma alternativa aos polos turísticos mais consolidados do País. Com um investimento de aproximadamente R$ 70 milhões do GR Group – incorporadora responsável por projetos como o Wyndham Olímpia e o Wyndham Gramado – o hotel reflete a crescente confiança no potencial turístico de longo prazo da região. Para a Wyndham, a inauguração sinaliza uma expansão contínua para destinos onde o apelo natural e a crescente acessibilidade estão remodelando como e onde os viajantes vivenciam o Brasil. “Essa inauguração reflete a expansão contínua da Wyndham na América Latina e no Caribe, uma de nossas regiões mais dinâmicas. O Brasil desempenha um papel fundamental nessa estratégia e o Nordeste, em particular, oferece uma oportunidade única para fortalecer nosso portfólio, levando nossas marcas a destinos que estão se tornando rapidamente alguns dos mais procurados da região”, afirmou Gustavo Viescas, Presidente para a América Latina e o Caribe da Wyndham Hotels & Resorts. Celebrando um novo capítulo O Wyndham Natal Pitangui Praia foi oficialmente inaugurado nesta quarta-feira, 8, com um evento que reuniu autoridades governamentais, líderes do setor turístico, investidores e representantes da Wyndham Hotels & Resorts e do GR Group. Entre os presentes estavam a governadora do Rio Grande do Norte, Fátima Bezerra, e a prefeita de Extremoz, Jussara Sales, além de executivos da empresa, incluindo Gustavo Viescas e Gustavo Rezende, CEO do Grupo GR. A programação incluiu uma coletiva de imprensa, cerimônia de corte da fita e um tour guiado pelo hotel, seguido de um jantar especial. A inauguração marca a estreia da Wyndham na região de Natal e representa um passo importante na expansão da empresa por destinos emergentes no Brasil, reforçando seu compromisso com o apoio ao turismo regional e ao crescimento econômico local. “A inauguração oficial do Wyndham Natal Pitangui Praia representa muito mais do que a abertura de um novo hotel, é a materialização de um investimento estratégico no turismo do destino. Este evento simboliza a confiança no potencial da região e marca o início de uma operação que chega para contribuir com a qualificação da oferta, a atração de novos públicos e o fortalecimento da economia local”, comemorou Jan von Bahr, Gerente Geral do Wyndham Natal Pitangui Praia. Um refúgio acolhedor à beira-mar Situado à beira-mar, nos arredores de Natal, o Wyndham Natal Pitangui Praia oferece 128 quartos e suítes, cada um com varanda privativa, muitos deles com vista para o mar. A propriedade prioriza uma experiência relaxante e voltada para o lazer, com foco em casais e famílias que desejam relaxar no litoral nordeste do Brasil. Os dias giram em torno das atividades ao ar livre, seja relaxando nas piscinas com vista para o mar, desfrutando de longos almoços com frutos do mar frescos ou explorando as dunas e paisagens naturais que definem a região. Espaços compartilhados cuidadosamente projetados – incluindo áreas dedicadas para crianças – facilitam o equilíbrio entre momentos tranquilos e experiências mais ativas e familiares. Além das comodidades oferecidas pela propriedade, os hóspedes do Wyndham Natal Pitangui Praia também podem aproveitar o Wyndham Rewards, o premiado programa de fidelidade da Wyndham, que permite aos membros acumular e resgatar pontos por diárias gratuitas e outras recompensas em milhares de hotéis, resorts e aluguéis de temporada em todo o mundo. “Esta iniciativa representa uma estratégia fundamental para expandir o turismo brasileiro para novos horizontes. O litoral do Rio Grande do Norte possui características únicas, com paisagens naturais preservadas, clima favorável durante todo o ano e enorme potencial de crescimento. Por meio deste desenvolvimento, estamos elevando os padrões de hospitalidade em destinos emergentes, fortalecendo a oferta turística e atraindo novos perfis de viajantes”, ressaltou Gustavo Rezende, CEO do Grupo GR. Apoio ao crescimento local Além de expandir a infraestrutura turística da região, espera-se que o Wyndham Natal Pitangui Praia impulsione significativamente a economia local. O projeto gerou mais de 250 empregos diretos e indiretos durante a construção e deverá criar mais de 100 vagas permanentes à medida que as operações forem ampliadas. A inauguração ocorre em um momento em que o setor de turismo do Brasil continua a evoluir, com a chegada de turistas internacionais, e o turismo doméstico ajudando a impulsionar o interesse em novos empreendimentos voltados para o lazer. Os destinos ao longo da costa nordeste do país estão se beneficiando cada vez mais dessa tendência, à medida que o investimento se expande para além dos polos tradicionais. Para a Wyndham Hotels & Resorts, a adição fortalece ainda mais sua presença no Brasil – um de seus mercados prioritários na região – e reflete uma estratégia mais ampla de alinhar a expansão da marca com o desenvolvimento local, o investimento de longo prazo e o crescente interesse dos viajantes em destinos emergentes. Texto: B4TcommImagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou
De suíte a palco, Mabu Curitiba Business se transforma e vira um dos protagonistas do Festival de Curitiba
Hotel aposta em experiência, arte e versatilidade para atrair eventos e fortalecer posicionamento no turismo de negócios A cada edição do Festival de Curitiba, o Mabu Curitiba Business consolida seu papel como ponto estratégico para o trade turístico ao se transformar no QG oficial do evento. Localizado na Praça Santos Andrade, em uma das regiões mais centrais da capital paranaense, o hotel vai além da hospedagem e assume protagonismo na operação e na experiência cultural do festival. Desde o início de março, duas salas de eventos são adaptadas para abrigar o escritório oficial do festival, evidenciando a capacidade do empreendimento em atender demandas operacionais de grande porte. Mas é em um dos apartamentos do hotel que a proposta ganha contornos ainda mais autorais: o espaço é completamente transformado, ano após ano, em uma sala temática que funciona como sala de imprensa e ambiente para eventos exclusivos de patrocinadores e convidados. Em 2026, o ambiente leva a assinatura da designer Jordana Fraga e presta homenagem aos artistas Teuda Bara e Mauricio Vogue. A ambientação traduz a essência do teatro por meio de uma composição vibrante, que mistura cores, texturas e elementos cenográficos. Figurinos em exposição, móveis coloridos e tapetes aconchegantes ajudam a construir uma narrativa visual que remete à trajetória e à expressividade dos homenageados. A proposta vai além da estética e reforça uma tendência crescente no turismo: a valorização de experiências imersivas e personalizadas dentro da hotelaria. Para o diretor de Marketing e Experiência do Cliente do Grupo Mabu, João Biancardi, essa conexão entre arte e hospitalidade é um diferencial competitivo. “Acreditamos que a arte tem o poder de transformar espaços e criar conexões genuínas. Ao abrir o hotel para o Festival de Curitiba, entregamos mais do que infraestrutura: proporcionamos experiências que marcam quem passa por aqui e reforçam o papel do Mabu como um hub de cultura, negócios e relacionamento”, afirma. Segundo ele, a versatilidade dos espaços é um dos principais atrativos para o mercado. “Cada edição do festival nos desafia a reinventar o uso do hotel. Essa flexibilidade permite que empresas e organizadores enxerguem novas possibilidades para eventos, ativações e experiências exclusivas dentro do empreendimento”, completa. A iniciativa fortalece o posicionamento do Mabu Curitiba Business como um player relevante no turismo de negócios e eventos, segmento estratégico para destinos urbanos como Curitiba. Ao integrar cultura, criatividade e infraestrutura, o hotel amplia seu valor percebido junto ao trade e demonstra como a hotelaria pode atuar como agente ativo na promoção de grandes eventos e no desenvolvimento do destino. Texto: Sumi Costa // / Conceito Noticias Imagem: divulgação ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. Informações, artigos e conteúdos de empresas e entidades não exprimem nossa opinião. Envie informações, fotos, vídeos, novidades, lançamentos, denúncias e reclamações para nossa equipe através do e-mail [email protected]. Se preferir, entre em contato pelo whats app (11) 9 9511.5824 ou (41) 3235.5015. Conheça nossos portais, revistas e eventos! madeiratotal.com.br revistavarejobrasil.com.br megamoveleiros.com.br revistause.com.br www.hotex.com.br
Hotelaria vai a Brasília defender compensações e pedir bom senso no debate sobre jornada de trabalho
Dirigentes do setor se reúnem no dia 8 de abril com parlamentares para tratar dos impactos do possível fim da escala 6×1, das NRs 15 e 16 e da necessidade de preservar empregos, competitividade e segurança jurídica Marcos Vilas Boas, presidente da ABIH-SP e os vice-presidentes Gustavo Jarussi e Latif Abrão Jr., debatem FNRH digital no episódio de estreia da série Pauta Hoteleira. No segundo episódio, três temas trabalhistas ganham destaque: adicional insalubridade, jornada e escala de trabalho. A hotelaria brasileira intensifica sua articulação institucional diante do avanço das discussões sobre o fim da escala 6×1 e os novos desafios regulatórios já em vigor para o setor. No próximo dia 8 de abril de 2026, dirigentes de associações representativas da hotelaria no país estarão em Brasília para dialogar com membros do Congresso Nacional e pleitear medidas de compensação caso a mudança na jornada seja aprovada em regime de urgência. Séria Pauta Hoteleira estreia dia 14 de abril A estreia da nova série Pauta Hoteleira será no dia 14 de abril (terça-feira), junto com o aguardado segundo webinar gravado com o Ministério do Turismo e Serpro, no qual os técnicos do governo respondem às perguntas da audiência do primeiro webinar (com mais de 5 mil visualizações) sobre a FNRH digital, que passará ser obrigatória no dia 20 de abril. O Portal do Hoteleiro, que é plataforma de capacitação e atualização profissional da ABIH-SP, exibirá o segundo episódio da série Pauta Hoteleira, com foco nas questões trabalhistas que impactam e mobilizam a hotelaria, no dia 6 de maio. União, organização e mobilização hoteleira A mobilização associativa ganha força num momento em que o governo federal decidiu encaminhar ao Congresso um projeto próprio para extinguir a escala 6×1, com tramitação acelerada, prevendo jornada máxima de 40 horas semanais, dois dias de descanso e manutenção da remuneração, mas sem sinalizar, até agora, mecanismos de desoneração ou compensação para os setores mais impactados. Setor quer debate baseado na realidade Para os representantes da hotelaria no país, o debate precisa ser conduzido com responsabilidade técnica e equilíbrio. “O setor reconhece a importância de se discutir qualidade de vida, valorização profissional e jornadas mais humanizadas, mas alerta que a adoção de mudanças amplas, sem transição planejada e sem contrapartidas, pode elevar custos operacionais, pressionar contratações e comprometer a competitividade de uma atividade que funciona 24 horas por dia, sete dias por semana”, resume Antonio Dias, vice-presidente da ABIH-SP. A posição que será levada ao Congresso é objetiva: decisões dessa natureza precisam ser pautadas pelo bom senso, e não pelo senso comum. A hotelaria quer ser ouvida a partir de dados concretos, da diversidade entre hotéis, resorts e pousadas e das condições reais de operação de um segmento intensivo em mão de obra, essencial para o turismo, para a geração de emprego e para a arrecadação. NRs 15 e 16 ampliam atenção sobre a operação O tema trabalhista se torna ainda mais sensível porque as atualizações das NRs 15 e 16, vigentes desde 3 de abril de 2026, reforçaram a necessidade de manter disponíveis os laudos caracterizadores de insalubridade e periculosidade aos trabalhadores, sindicatos e inspeção do trabalho. Também, no mesmo link youtube.com/@portaldohoteleiro25, vale conferir, dia 9 de abril (próxima quinta-feira), o webinar gravado com o advogado Leonardo Volpatti orienta como os meios de hospedagem devem proceder em relação ao adicional de insalubridade. O informe jurídico elaborado para o setor ressalta que, sem laudos segmentados por função, setor e ambiente, os empreendimentos ficam mais vulneráveis a fiscalizações, pedidos individuais e ações coletivas. No webinar sobre o tema, Volpatti recomenda diferenciar tecnicamente os banheiros dos quartos dos sanitários de áreas comuns de grande circulação, ponto considerado decisivo para a segurança jurídica das empresas. Mensagem ao poder público Ao levar essa agenda a Brasília, a hotelaria pretende contribuir para uma construção legislativa mais responsável, que proteja o trabalhador sem desorganizar a operação de um dos setores mais relevantes da economia do visitante. O recado é claro: modernizar relações de trabalho é legítimo, mas isso exige escuta qualificada, transição viável e medidas compensatórias capazes de evitar perda de competitividade, retração de investimentos e riscos ao emprego formal. Texto: Maria Clara // Agencia Amigo Crédito da foto: Murillo Borba ———————————————————————————- Somos o Grupo Multimídia, editora e agência de publicidade especializada em conteúdos da cadeia produtiva da madeira e móveis, desde 1998. 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