FOHB e Noctua Advisory concluem estudo sobre canais de distribuição na hotelaria
O FOHB- Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil e a consultoria Noctua Advisory concluíram o mais completo estudo sobre os canais de distribuição hoteleira no Brasil. O levantamento, que traz uma base extensa de dados e projeções, identifica perspectivas importantes na maneira como os clientes compraram hotéis no Brasil entre 2015 e 2023. Abrangendo 23 estados e 205 cidades do território nacional, a pesquisa contou com a participação de 24 redes associadas ao FOHB: Accor, Atlantica Hotels International, Atrio, B&B Hotels, Bourbon Hotéis & Resorts, Bristol Hotéis e Resorts, Estanplaza Hotels, Grupo Wish, Hotelaria Brasil, Hotéis Deville, Hplus Hotelaria, IHG Hotels & Resorts, Intercity Hotels, ITC Hotelaria, Laghetto Hotéis, Louvre Hotels Group, Meliã Hotels International, Othon, Pestana Hotel Group, Royal Palm Hotels & Resorts, Samba Hotéis, Slaviero Hotéis, Swan e Travel Inn Hotéis. O estudo envolve 15 variáveis que influenciam as reservas, a comercialização e o desempenho dos canais próprios, incluindo sites e centrais de reserva das redes hoteleiras e dos empreendimentos; a distribuição através de intermediários como OTAs (Agências de Viagens Online), reservas por GDS e outros intermediários com distribuição online e offline. Os estudos cruzam diária média, taxa de ocupação, comissões de vendas e room nights. Os dados foram recolhidos em hotéis upscale, hotéis midscale e hotéis econômicos. Principais tendências reveladas e impacto das OTAs O uso do GDS (Global Distribution System) apresentou queda no período estudado, sendo substituído por canais eletrônicos de menor custo, sobretudo nas reservas corporativas com pagamentos em moeda local. A pesquisa aponta que, em 2023, a participação dos canais GDS nas vendas hoteleiras, antes historicamente 12% caiu para 5%. É possível também observar que desde 2015, o número de reservas feitas por OTAs duplicou, enquanto o volume de reservas feitas pelos próprios sites caiu pela metade, representando uma mudança marcante na distribuição. A maior queda se deu na hotelaria econômica. Estratégias e recomendações para gestão de canais de reservas O sócio da Noctua e coordenador do estudo, Paulo Salvador, destaca que a participação das reservas nas OTAs no Brasil não difere de outros mercados como os EUA e Europa, mas traz um alerta sobre o volume de comissões pagas: “Quando comparamos esses percentuais com os das redes em outros mercados notamos que é praticamente o mesmo. O que difere é que aqui no Brasil os percentuais das reservas pelo site são bem menores. Somente em 2023 os hotéis do FOHB tiveram uma despesa em comissões para OTAs estimada em R$ 244 milhões. Cada ponto percentual ganho pelos hotéis nas reservas pelo site pode representar enormes economias em gastos de comissão”. Paulo Salvador destaca que no mercado corporativo, com o surgimento de novas plataformas de reservas mais em conta, os hotéis do FOHB puderam fazer suas escolhas estratégicas e gerar economias significativas. “A boa notícia é que a tecnologia está trazendo novas alternativas para os viajantes corporativos reservarem hotéis e a queda nas reservas no GDS mostra claramente isso” completa. Orlando de Souza, presidente executivo do FOHB, comenta: “A dependência de canais indiretos, como as OTAs, traz um custo elevado, mas se bem gerida e integrada a outras estratégias diretas podem gerar retornos positivos. Outro ponto importante é a diversificação dos fornecedores de tecnologia que possam garantir mais flexibilidade para negociações e mais autonomia para as redes hoteleiras. Acreditamos que todos os canais de vendas são essenciais e complementares. Eles ampliam a visibilidade em mercados pouco conhecidos e auxiliam a ocupação em momentos de baixa demanda”. O estudo aponta várias recomendações estratégicas para auxiliar os resultados financeiros dos hotéis. Dentre elas: priorizar os canais de vendas com menor custo, não ser dependente de fornecedores únicos de tecnologia e desenvolver um roadmap de longo prazo para fortalecer os canais mais lucrativos. Acesse o estudo clicando aqui! By Promonde
Hotel Petrópolis celebra alta temporada com atenção especial ao turismo familiar, em Nova Petrópolis
Com estrutura ampliada e chalés pet-friendly, empreendimento se consolida como referência na Serra Gaúcha A alta temporada promete movimentar ainda mais o turismo em Nova Petrópolis, um dos destinos mais encantadores da Serra Gaúcha. O Hotel Petrópolis está preparado para receber turistas de todo o Brasil, especialmente famílias que desejam aproveitar as festas de fim de ano e as férias de verão em meio às belezas naturais da região. Atento à crescente demanda pelo turismo familiar, o Hotel Petrópolis aposta em acomodações planejadas para atender esse público, como os Apartamentos Família Conjugado e Deluxe. Além de oferecer maior capacidade e conforto, esses espaços incluem facilidades como micro-ondas e a possibilidade de solicitação gratuita de berços. A infraestrutura do hotel também se destaca com chalés pet-friendly, playground, sala de jogos e uma área verde com piscina, ideal para relaxar durante o verão. “O turismo familiar está em expansão, e nossas novas acomodações refletem essa tendência. Queremos oferecer conforto e conveniência para quem viaja com crianças e até mesmo com seus pets”, explica o gerente-geral, Marcelo Becker. A localização estratégica do Hotel Petrópolis convida os hóspedes a descobrirem os encantos de Nova Petrópolis e seus arredores. A poucos metros, o Parque Aldeia do Imigrante impressiona com sua imersão na cultura germânica, enquanto o Labirinto Verde, um ícone turístico, está a uma curta caminhada de cinco minutos. Outras opções incluem o Parque de Esculturas Pedras do Silêncio, com obras ao ar livre, e a Casa Sander, que oferece turismo rural e produtos artesanais, como geleias e massas. Dentro do hotel, as famílias podem desfrutar de momentos inesquecíveis com cestas de piquenique preparadas sob medida, ideais para tardes ao redor da piscina ou passeios em pontos como o Ninho das Águias, famoso pela vista panorâmica. “Queremos que o hotel seja não apenas um local para hospedagem, mas o ponto de partida para explorar tudo o que a cidade tem a oferecer. Além das novas acomodações, estamos sempre buscando formas de enriquecer a experiência dos nossos hóspedes”, ressalta Becker. Além de atrair turistas e promover Nova Petrópolis como um destino de destaque na Serra Gaúcha, o Hotel Petrópolis desempenha um papel relevante na economia local. Com 10 empregos diretos e três indiretos, o empreendimento aumentou sua equipe para oferecer uma experiência de excelência aos hóspedes durante a temporada. Promoções para verão e Carnaval Para atrair ainda mais visitantes, o hotel lança descontos exclusivos para reservas antecipadas feitas em dezembro, incentivando planejamentos antecipados. A iniciativa busca fidelizar turistas que desejam uma experiência completa na Serra Gaúcha. Com infraestrutura voltada ao turismo familiar e compromisso com práticas sustentáveis, o Hotel Petrópolis se consolida como referência em hospitalidade e um ponto de partida ideal para descobrir as belezas de Nova Petrópolis e da região. 60 anos com investimentos em revitalização e sustentabilidade Em 2019, o Hotel Petrópolis iniciou um movimento de atualização e reposicionamento no mercado hoteleiro. Desde então, foram investidos aproximadamente R$ 1 milhão na reforma das acomodações, instalação de painéis solares e revitalização do prédio histórico que abrigou a primeira sede do estabelecimento. Aos 60 anos, comemorados em junho de 2024, 17 dos 33 apartamentos já passaram por reformulação, com nova mobília e decoração intimista. Um dos atrativos que traduz o novo momento é o Chalé Liebe, acomodação em estilo germânico que conta com banheira de hidromassagem. A cabana de alvenaria, construída há cerca de 100 anos, foi revitalizada preservando as características arquitetônicas originais, como as vigas de madeira. Em frente ao Chalé Liebe, a varanda com pergolado e uma frondosa nogueira completam o tom romântico e de tranquilidade. Outro destaque entre as novas acomodações é o Apartamento Premium, que oferece ao hóspede uma experiência completa de relaxamento com banheira de imersão e kit exclusivo de produtos Alma Brasil. Localizado no último piso do hotel, a acomodação possui isolamento acústico e varanda com iluminação natural, proporcionando vista privilegiada para o Centro. Revitalização da primeira sede Na esteira das comemorações pelas seis décadas de história, o Hotel Petrópolis também aposta na preservação de suas raízes. Prova disso são as obras de revitalização do prédio que foi a primeira sede do hotel (abaixo), de 1964 até o início dos anos 1990. Construído em 1939, o edifício de dois pavimentos abrigou o primeiro hotel e também o primeiro hospital de Nova Petrópolis. O estudo de restauro está orçado em R$ 1,5 milhão e é realizado pela arquiteta Márcia Balestro. O projeto busca preservar as características originais do edifício, mantendo as cores verde e branco na pintura externa, como na época de sua inauguração. A conclusão das obras está prevista para 2027. Energia solar e tratamento de efluentes Além da reforma nas acomodações e da atualização no formato de gestão empresarial, o reposicionamento do Hotel Petrópolis aposta na responsabilidade ambiental. Toda a energia elétrica utilizada no empreendimento vem de uma usina solar própria. Ao todo, são 112 módulos solares de 455 watts cada, capazes de gerar mais de 63 mil kilowatts por ano. A planta solar está em operação desde fevereiro de 2022 e teve um custo de instalação de R$ 185 mil. Com a economia gerada na conta de luz, o investimento será recuperado integralmente até fevereiro de 2025. Outro destaque fica por conta da estação de tratamento de efluentes do hotel, por onde passa 100% da água utilizada na lavanderia. Com capacidade para tratar 35m³ por mês, a estrutura funciona por meio do processo de decantação com leitos de secagem. Os resíduos da lavanderia são inicialmente armazenados em tanques, até a coleta por empresa especializada e destinação conforme as normas da Fundação Estadual de Proteção Ambiental (Fepam). Já livre de resíduos, a água é encaminhada para os tanques de reuso, que alimentam os estágios iniciais da higienização de roupas de cama, bem como a regagem dos jardins do hotel. Hotel Petrópolis Rua Cel. Alfredo Steglich, 33 – Centro, Nova Petrópolis – RS (54) 3281-4400 https://www.hotelpetropolis.com.br By Sublinha! Comunicação
Meliá Hotels International reduz custos de energia e amplia sustentabilidade com apoio da Schneider Electric
Parceria estratégica com São Paulo Tatuapé Affiliated by Meliá, Meliá Jardim Europa e São Paulo Higienópolis Affiliated by Meliá garante fornecimento 100% renovável da energia elétrica das operações A Meliá Hotels International e a Schneider Electric, líder global na transformação digital da gestão de energia e automação, anunciam parceria estratégica segunda a qual os hotéis São Paulo Tatuapé Affiliated by Meliá, Meliá Jardim Europa e São Paulo Higienópolis Affiliated by Meliá, com o suporte da área de consultoria independente Sustainability Business da companhia, reduziram seus custos de energia elétrica e avançaram em suas metas de sustentabilidade. A colaboração está alinhada à estratégia global Travel for Good da rede hoteleira, que visa promover operações mais eficientes e ambientalmente responsáveis, com metas de redução de emissões absolutas dos escopos 1, 2 e 3 de gases de efeito estufa (GEE) em 29,4% até 2025, e 71,4% até 2035. As unidades da rede no Brasil estão progredindo em direção a esses objetivos, ao mesmo tempo em que otimizam suas operações e asseguram previsibilidade orçamentária. A Meliá tem, há muitos anos, um sério compromisso com questões de sustentabilidade, promovendo um modelo de gestão responsável e que garanta a proteção do meio ambiente em vários destinos em que atua. A migração para o mercado livre de energia já foi incorporada em várias unidades da rede no Brasil (Meliá Campinas, São Paulo Nações Unidas Affiliated by Meliá, Meliá Brasil 21, Brasil 21 Convention Affiliated by Meliá e Brasil 21 Suítes Affiliated by Meliá). A parceria com a Schneider Electric, proveu uma consultoria imparcial, para reunir propostas de fornecedores confiáveis, aprimorar a atratividade financeira e condições contratuais A colaboração facilitou a transição de mais três unidades para esse ambiente por meio do modelo varejista. Além disso, a Meliá adquiriu certificados internacionais de energia renovável (I-RECs) que atendem a padrões como LEED, RE100, GHG Protocol, CDP e ISE B3. A Schneider Electric apoiou a Meliá na compra dos certificados para assegurar que 100% da eletricidade utilizada nesses hotéis seja proveniente de fontes renováveis. Avanços significativos em eficiência operacional e sustentabilidade Como resultado inicial da parceria, o São Paulo Tatuapé Affiliated by Meliá obteve uma diminuição de 31% nos custos mensais de energia, resultando em uma economia estimada de R$ 711 mil entre 2024 e 2026. Além disso, o I-REC de 2023 para essa unidade compensou 39.089 toneladas de CO2, e há o compromisso de certificar todo o consumo de energia elétrica até 2026. Paralelamente, o Meliá Jardim Europa projeta uma redução de 21% no custo de eletricidade, o que pode ultrapassar R$ 800 mil em um período de dois anos e meio nesta unidade. São Paulo Higienópolis Affiliated by Meliá estima poupar 25% na conta de luz, potencialmente economizando 660 mil reais até 2026, no cenário mais conservador. As unidades também se comprometeram com a aquisição dos certificados de energia renovável para o período de 2024 e 2026. Ao somar as economias projetadas das três unidades, a Meliá Hotels International pode alcançar uma economia superior a 2 milhões de reais nos próximos dois anos. A parceria incluiu a implementação da plataforma baseada em nuvem – EcoStruxure™ Resource Advisor, solução da Schneider Electric impulsada pela inteligência artificial para o monitoramento e gestão os custos de energia, a criação de KPIs e o gerenciamento das faturas e contratos de forma centralizada. “Com esses dados é possível otimizar os gastos, identificar oportunidades de economia e tomar decisões estratégicas com uma visão detalhada, integrada e centralizada. Nossa plataforma oferece acesso seguro e confiável à conta a qualquer momento e de qualquer lugar, propiciando a visualização de projetos, relatórios, resumos e outros detalhes sem comprometer a segurança dos dados”, afirma Mathieu Piccin, diretor LATAM do Sustainability Business da Schneider Electric. “O fato de sermos hoteleiros de coração significa que a hospitalidade não é apenas um negócio para nós, é a nossa paixão. E essa paixão é o que nos leva a responder aos desafios globais enfrentados pelo nosso planeta, encarando a sustentabilidade como um meio fundamental pelo qual podemos criar um legado positivo para o nosso planeta e para a sociedade”, diz Victor Donmez, Managing Director Latam, Meliá Hotels International. Reunindo mais de dez anos de experiência em sustentabilidade no Brasil, a área de Sustainability Business da Schneider Electric é a única consultoria independente e global especializada na compra de energia no mercado livre. Com uma equipe de mais de 3.300 especialistas em energia e sustentabilidade ao redor do mundo, a companhia assessora anualmente a compra de mais de 4 TWh de energia no Brasil. Mais informações sobre os serviços de consultoria e gestão da Schneider Electric para o mercado livre de energia varejista podem ser acessadas no website. Sobre a Schneider Electric Nosso propósito é criar impacto, capacitando todos para que aproveitem ao máximo nossa energia e recursos, unindo progresso e sustentabilidade. Na Schneider Electric, chamamos isso de “Life Is On”. Nossa missão é sermos o seu parceiro de confiança em sustentabilidade e eficiência. Somos líderes globais em tecnologia industrial, levando expertise e know-how em eletrificação, automação e digitalização para indústrias inteligentes, além de infraestruturas resilientes, data centers preparados para o futuro, edifícios inteligentes e residências intuitivas. Com base em nossa ampla experiência no mercado, fornecemos soluções integradas de internet das coisas (IoT) industrial com inteligência artificial (IA), cobrindo todo o ciclo de vida, assim como automação, software e serviços conectados, entregando gêmeos digitais (digital twins) para permitir o crescimento lucrativo para nossos clientes. Somos uma empresa de pessoas com um ecossistema de 150 mil colaboradores e mais de um milhão de parceiros que operam em mais de 100 países para garantir a proximidade com os nossos clientes e partes interessadas. Abraçamos a diversidade e a inclusão em tudo o que fazemos, guiados pelo nosso propósito significativo de um futuro sustentável para todos. www.se.com Sobre a Meliá Hotels International: Fundada em 1956 em Palma de Maiorca, Espanha, a Meliá Hotels International conta com mais de 400 hotéis abertos ou em processo de abertura, em mais de 40 países, e um portfólio de nove marcas: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection,
Bares e restaurantes e a reforma tributária: transição até 2033 exige atenção redobrada
Até que as novas regras passem a valer sem a coexistência do modelo atual, setor vai precisar de sistemas de gestão híbridos, sob risco de gerarem passivos na hora da apuração dos tributos, advertem especialistas A regulamentação da reforma tributária, por meio de projetos de lei em tramitação no Congresso Nacional, deve ser concluída ainda em 2024. Com isso, em 2025, se cumpre um ano de implementações para que, em 2026, as novas medidas comecem a vigorar. A partir de então, serão, no entanto, sete anos de transição entre o atual modelo e o novo. Portanto, até 2033, haverá dois regimes em vigência. Algumas atividades econômicas devem ser mais afetadas por essa concomitância de modelos. Uma delas é o food service (em negócios voltados à alimentação fora do lar, como restaurantes e bares). Para especialistas e empresários ligados a essas atividades (cujo faturamento estimado neste ano é de R$ 428 bilhões, segundo a Abrasel, associação que representa o setor), o momento ainda é de muita incerteza e dúvidas. E de atenção redobrada, para evitar risco de passivos tributários. O consultor Claudinei Coiado Angel, sócio-diretor da VLC Consultores, destaca que a convivência com dois regimes tributários será algo inédito para o food service. Também considera “bastante longo o período de transição”, até que, a partir de 2033, a reforma tributária esteja totalmente implementada e absorvida pelas empresas. Claudinei Coiado Angel, sócio-diretor da VLC Consultores Em sua avaliação, torna-se indispensável a empresários e profissionais do food service estarem atentos aos próximos capítulos. “Ainda temos diversas indefinições sobre o tema. Neste momento, a recomendação é acompanhar a evolução do assunto, para podermos estimar cenários de impacto e também subsidiar as discussões com os canais de comunicação entre o segmento e o Legislativo”. A estimativa é a de que a regulamentação da reforma tributária, aprovada pela Câmara dos Deputados no primeiro semestre, siga em discussão nas comissões do Senado (em especial, na Comissão de Assuntos Econômicos). A votação em Plenário e, se for o caso, a reapreciação pela Câmara devem levar a aprovação definitiva só mesmo para o fim do ano. A previsão é de que isso ocorra no dia 4 de dezembro. “MUITO TRABALHO” Na avaliação do assessor de Relações Institucionais da Associação Nacional de Restaurantes (ANR), Rafael Cardoso, apenas com a conclusão dos textos de regulamentação será possível mensurar com exatidão os impactos. Mas, desde já, é possível prever que o período de transição vai dar “muito trabalho” para as empresas, em particular as do setor de alimentação fora do lar. Rafael Cardoso, assessor de Relações Institucionais da ANR O especialista explica que o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), a ser extinto pela reforma, é o tributo de maior incidência sobre bares e restaurantes. Hoje, a alíquota varia de estado para estado. Estabelecimentos com operações em unidades da federação distintas, que já precisam fazer cálculos diferentes para cada estado, terão, com a transição, o acréscimo de mais uma alíquota, a do Imposto de Valor Agregado (IVA) a ser criado, para incluir nessa gestão. Sendo cada vez mais indispensável, assim, a automação dessa gestão contábil, fiscal e financeira dos estabelecimentos, sublinha o integrante da ANR. “Serão necessários novos sistemas de tecnologia, híbridos, porque terão de abranger regras antigas e novas coexistindo durante a transição até 2033. Ou seja, será um trabalho dobrado para calcular quanto pagar de imposto, e sem sistemas tecnológicos, isso é inviável.” “PASSIVOS TRIBUTÁRIOS” Caso essa gestão não seja eficiente, os riscos de “passivos tributários” para as empresas, durante a transição, são grandes, nas palavras do CEO da ACOM Sistemas, Carlos Drechmer. A ACOM é responsável pelo ERP EVEREST, solução voltada para a gestão de bares e restaurantes, que possui ferramentas dedicadas às especificidades dos negócios do food service e que vem acompanhando de perto todo esse movimento. Carlos Drechmer, CEO da ACOM Sistemas “Até 2033, período da transição, serão anos muito difíceis [em termos de gestão fiscal das empresas de alimentação fora de casa]. Se regras, normas e mecanismos para esse período não estiverem claros, o setor vai sofrer”, afirma, destacando a necessidade cada vez maior de se investir em tecnologia e softwares adequados a este cenário que se desenha. “Se não houver essa preocupação, o risco de erros nos cálculos das arrecadações tributárias se torna muito alto, o que pode gerar passivos que impactarão na estrutura financeira da empresa”, argumenta. Drechmer entende que, guardadas as devidas proporções, a transição entre as atuais regras e as novas da reforma tributária, se assemelham ao que ocorreu há cerca de 20 anos, quando se iniciou a implantação da nota fiscal eletrônica. “Começou como uma obrigatoriedade para as grandes empresas, até chegar na adoção obrigatória por parte das pequenas também. Foi um longo período utilizando dois modelos”, recorda-se. Tanto o CEO da ACOM, como Cardoso, da ANR, e Angel, da VLC Consultores, ressaltam a importância da reforma tributária, em que pesem ainda muitas indefinições, o que deixa dúvidas sobre os impactos na carga tributária. “A gente não sabe ainda de quanto será a tributação. Mas a reforma é positiva pela redução da burocracia e do custo de cálculo de pagamento de tributos”, pontua Drechmer. SOBRE A REFORMA TRIBUTÁRIA A reforma tributária foi promulgada em 2023 pelo Congresso Nacional (Emenda Constitucional 132/2023). Ela institui o IVA, do tipo dual, que será constituído por dois tributos. São eles a Contribuição Social sobre Bens e Serviços (CBS) e o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS). A CBS vai substituir o PIS/Cofins e o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). Já o IBS substituirá o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e o Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS). A reforma cria ainda o Imposto Seletivo (IS). Agora em 2024, por meio do projeto de lei (PLP 68/2024), estão sendo regulamentados pelo Congresso Nacional a CBS, o IBS e o IS, e pelo PLP 108/2024, a administração interfederativa dos recursos do IBS. By Engenharia de Comunicação
8º Expo Fórum Visite São Paulo Turismo de Raízes: Origens e Destinos é o tema central
Evento promovido pelo Visite São Paulo Convention Bureau, com apoio da Associação Brasileira de Companhias Aéreas (Abear) e Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo “O Expo Fórum é um dos eventos mais importantes de turismo de São Paulo”. A afirmação é do secretário de Turismo e Eventos do Estado de São Paulo, Roberto de Lucena, e foi feita na manhã de hoje (19), durante coletiva de imprensa no Novotel Center Norte”. O evento, marcado para o dia 3 de dezembro, terá como tema central Turismo de Raiz, escolhido a partir de um diálogo entre o Visite São Paulo Convention Bureau e a Secretaria. A esse respeito, Lucena destacou que, nesta edição, a pasta vai exibir segmentos turísticos, como as Rotas do Vinho, o Guia de Turismo de Raiz e o Turismo da Maturidade, entre outros. Já o presidente do VSPCB, Toni Sando, afirmou que “o Expo Fórum é um evento multisetorial” e que a entidade “tem como objetivo falar de negócios para São Paulo, já que reúne um grande grupo de empresários do setor de turismo e eventos”. O diretor de Marketing e Inovação do VSPCB, Fabio Zelenski, destacou que a ideia da entidade, ao propor um debate sobre turismo de raiz, também é a de oferecer um caminho inverso, que é “trazer visitantes de países que enviaram imigrantes para conhecerem o impacto de suas culturas em São Paulo”. Programação Agendada para o dia 3 de dezembro, no WTC Events Center, a 8ª edição do Expo Fórum Visite São Paulo será aberta às 9h pelo presidente-executivo do VSPCB, Toni Sando, e, em seguida, haverá uma ação social apresentada por Orlando de Souza, presidente do FOHB, e Jussara Zimmerman, diretora da Assessoria de Humanização do Instituto da Criança e do Adolescente do Hospital das Clínicas. Em seguida, às 9h30, será realizada a palestra do secretário de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo, Roberto de Lucena. O programa continua às 10h05, com a palestra de Fernando Beltrame, sócio-presidente da Eccaplan Consultoria sobre ESG. Às 10h30, os três ganhadores da 2ª edição do Hackathon Visite São Paulo vão apresentar as soluções desenvolvidas para transformar, por meio da tecnologia, o morador de São Paulo em turista do próprio destino. São as equipes ACB2, que criou o marketplace de experiências Passaporte; SP em Pontos, com a solução de mesmo nome, que funciona como uma rede social; e o time HackChange, que apresentou RolezAi, que vai operar pelo whatsapp. Às 10h55, é a vez de Jurema Monteiro, presidente da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear), fazer uma palestra sobre o setor. A ela, vai se seguir uma apresentação sobre Turismo de Raízes, com a moderadora Marta Poggi, consultora especializada em marketing, tendências e inovação, e a participação de Chieko Aoki, presidente da Rede Blue Tree Hotels; Khaled Mahassem, jornalista e diretor da Lynden Operadora de Turismo; e Miriam Lullo, cofundadora e coordenadora da Equipe de Especialistas em Cidadania Italiana. Às 12h10, ocorrerá a entrega de dois prêmios: o Mari Beni pela Skal SP e o Mulheres do Turismo de São Paulo, pela Aprecesp – Associação das Prefeituras das Cidades-Estância do Estado de São Paulo. Além das palestras, o 8º Expo Fórum Visite São Paulo terá ainda exposição de regiões turísticas do Estado. À tarde, estão previstas capacitações. By Voice Comunicação
Destinos turísticos apostam em Place Branding para fortalecer identidade e atrair visitantes
O objetivo é fazer com que esses destinos se transformem em uma marca O conceito de Place Branding não é novo. Na década de 70, gestores públicos e profissionais de comunicação e marketing já percebiam que as pessoas se relacionavam com lugares da mesma forma com que se relacionavam com marcas ou produtos. Dessa concepção nasceu a ideia de Place Branding, que consiste no processo de construção e gestão da identidade e imagem de um lugar, com o objetivo de promover suas características únicas e atrair não apenas turistas, mas também investidores e outros públicos estratégicos. A globalização e o aumento da conectividade digital tornaram as opções de viagens mais acessíveis, mas, ao mesmo tempo, trouxeram um grande desafio: a saturação de destinos turísticos. Dessa forma, cada vez mais, regiões ao redor do mundo estão buscando se diferenciar de maneira inovadora e eficaz para se destacar em um mercado altamente competitivo. Aqui no Brasil, um ótimo exemplo é a marca Caminhos do Cerrado, que representa uma importante região turística de Minas Gerais localizada a cerca de 400 km de Belo Horizonte, e o recente trabalho realizado para fortalecer a identidade e aumentar a visibilidade do destino. A identidade, inclusive, é uma celebração das riquezas naturais, culturais e históricas que tornam esta região única, trazendo à tona toda a tradição mineira. A campanha I Love NY é um outro exemplo de como uma estratégia de marketing pode fazer com que a mensagem permaneça nas mentes de moradores e turistas, reavivando com sucesso a cidade e destacando experiências únicas para quem a visite. Outras cidades ao redor do mundo como Paris, Amsterdã, Jerusalém também apostaram nessa construção de marcas atrativas e poderosas. Para que a estratégia de Place Branding dê resultados positivos, é necessária uma combinação de fatores. Além dos aspectos distintos e bem definidos em relação a determinado ambiente, transformando o destino de modo que ele se destaque em relação a outros, é importante impulsionar a capacidade de valorizar não só os atributos tangíveis desse destino, como suas belezas naturais ou patrimônio cultural, além dos aspectos intangíveis, como o espírito local, a hospitalidade e a cultura comunitária. Esse trabalho de construção de uma marca vai além de campanhas publicitárias superficiais; envolve a criação de uma identidade duradoura que permeia todos os aspectos do destino, desde a infraestrutura até as experiências oferecidas aos visitantes. Um exemplo disso pode ser visto em cidades como Barcelona, na Espanha, ou Reykjavik, na Islândia, que conseguiram se posicionar como destinos de turismo sustentável, com foco na preservação de suas características culturais e ambientais. Além de atrair turistas, o place branding é crucial para a atração de investidores e o fomento ao desenvolvimento econômico local. Um destino mais bem posicionado no mercado tem mais chances de atrair investimentos em setores como hotelaria, gastronomia, tecnologia e infraestrutura, o que, por sua vez, contribui para a criação de empregos e o fortalecimento da economia regional. Nesse contexto de criação de Place Branding estratégico, a COEVO, plataforma de marketing especializada em hotelaria, turismo e destinos, foi responsável por desenvolver o Plano de Marketing 2024-2026 para a marca Caminhos do Cerrado, estruturando a nova identidade de marca da região. Com esse trabalho, a COEVO ofereceu uma estratégia de Place Branding abrangente para valorizar o turismo local de forma planejada e com metas claras para os próximos anos. Para o sócio Bruno Schroeder, “o reconhecimento da importância do Place Branding como tendência para o fortalecimento de destinos turísticos, é o que proporciona que cada vez mais regiões busquem diferenciar suas marcas para atrair visitantes e investidores”, explica. Paulo Silva, gestor do Circuito Turístico Caminhos do Cerrado-MG, também destaca o valor desse novo posicionamento para a região e os benefícios esperados com o trabalho de Place Branding: “Investir no place branding foi um divisor de águas para a região Caminhos do Cerrado. A criação de uma identidade única e autêntica conectou as belezas naturais e culturais locais com o público certo, trazendo mais turistas e oportunidades econômicas para nossas comunidades. Hoje, vemos a valorização da gastronomia, do artesanato e das tradições locais como uma fonte de orgulho e renda sustentável. Essa estratégia não só aumentou nossa visibilidade, mas fortaleceu nosso compromisso com a preservação e o desenvolvimento regional”, complementa. Em suma, para além de uma tendência cada vez mais presente no planejamento estratégico de destinos turísticos, o Place Branding permite que as regiões se destaquem e se conectem de forma mais genuína com seus visitantes, com posicionamentos mais vantajosos frente ao cenário global. Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, as regiões que investirem na construção de suas marcas, entendendo que cada destino é único e, dessa forma, evidenciarem seus diferenciais, estarão mais preparadas para colher os resultados dessa estratégia, fortalecendo, consequentemente, seu desenvolvimento econômico e social. Sobre a Coevo: Especializada nos segmentos de hotelaria, destinos e turismo, a Coevo, que também é uma parceira da RD Station, conta com uma equipe multidisciplinar que oferece as melhores soluções para os clientes em branding, planejamento de marketing, Social Media, performance e marketing conversacional. Com mais de 60 hotéis atendidos em todo o Brasil, a Coevo gerou em 2023 um total de R$ 34.000.000,00 em receita direta para seus clientes, com atuação focada em estruturação, escalabilidade e visibilidade. By Agência 2205wv
Gramado tem intensa programação na Temporada de Natal
Um dos principais destinos do Brasil está preparado para receber mais de 2 milhões de visitantes A magia natalina invadiu um dos principais destinos turísticos do Brasil, a charmosa Gramado, no Rio Grande do Sul. Na época do ano mais esperada por milhares de turistas que visitam a cidade, as ruas ganham decoração temática especial e o protagonista da festa, Papai Noel, é visto com frequência. De acordo com a Gramadotur, a expectativa é – em mais de 80 dias – receber 2,1 milhões de visitantes que estarão em busca da intensa programação cultural e gastronômica que a Temporada de Natal oferece em parques, hotéis e restaurantes. “Estamos com uma grande expectativa, pois este momento também representa um marco na retomada após os acontecimentos de maio”, destaca o CEO da Gramado Parks, Ronaldo Costa Beber, que completa: “A cidade está encantadora, decorada, iluminada e funcionado com a excelência e hospitalidade de sempre”. Maior parque com #nevedeverdade do País, o Snowland já entrou no clima. Até o dia 5 de janeiro, a atração vai oferecer aos os visitantes uma agenda natalina com quatro novos espetáculos, além de ações relacionadas à data. Diariamente, às 11h30 e às 15h30, acontece o espetáculo “O Presente de Natal da Rainha Ava”, no Teatro Belleneve. Na história, a Rainha Ava relembra com saudades os momentos com a neta, a princesa Astrid. Para mudar isso, os Guardiões da Neve tentam alegrá-la, envolvendo até a plateia. Após refletirem sobre amor e amizade, a Rainha é surpreendida com uma visita muito especial. Às 12h30, em frente à Área Kids, é realizado “As aventuras de Astrid para salvar o Natal”. No musical, a princesa Astrid e o vilão Igno superam as diferenças e enfrentam desafios em busca da estrela de Natal do Yeti. Em um ato de união, todos celebram juntos, com uma árvore que simboliza a magia e o espírito natalino. Já às 14h, acontece o esperado espetáculo de patinação artística no gelo “Astrid e a Magia da Estrela de Natal”. Em uma incrível aventura, a princesa Astrid embarca em uma jornada mágica para resgatar o verdadeiro espírito do Natal. Guiada pelo mensageiro, ela redescobre o verdadeiro espírito natalino, restaurando o brilho da Estrela. O elenco é composto por patinadores premiados nacionalmente e internacionalmente. A festa segue pelo Vilarejo nevado que se torna o cenário perfeito para o show “O Natal chega a Montanha de Neve” , às 15h15. Em uma grande celebração, os visitantes assistirão a coreografias de dança, acrobacias de tirar o fôlego e números musicais encantadores num momento que vai envolver muita neve, alegria e surpresas inesquecíveis. A diretora de Vendas e Marketing da Gramado Parks, Lísia Diehl, destaca que os novos espetáculos foram criados exclusivamente para a Temporada de Natal. “Sempre buscamos trazer novidades para nosso público, mas mantendo a tradicional magia”, diz ela, que completa: “Ao ingressar no parque, a pessoa já é envolvido por uma atmosfera fantástica, representada pela infraestrutura do Snowland e suas atrações, como a Montanha de Neve, o Vilarejo, a pista de patinação, seus personagens, entre outros. No Natal, isso ganha uma proporção ainda maior, com toda a temática e os espetáculos natalinos criando momentos de muita emoção”. No primeiro parque aquático termal e indoor da América do Sul, o Acquamotion , as celebrações começam a partir de 1º de dezembro e seguem até 30 de janeiro de 2025 . Diariamente, às 10h20, os personagens da atração, os elfos guardiões da floresta Ales e seus irmãos Floris (primavera), Veron (verão), Ottoz (outono) e Frido (inverno) darão as boas-vindas aos visitantes. Às 11h10, a diversão seguirá na piscina de ondas Tchêbum onde será realizado o show “Dança das Estações”. Em um encontro vibrante, os guardiões da Floresta Mágica das Araucárias se apresentam aos visitantes, revelando suas singularidades, poderes e a profunda responsabilidade que têm na preservação desse lugar encantado. Através de uma canção deslumbrante, compartilham sua essência e o papel único que desempenham na proteção à natureza, celebrando a magia e a harmonia que envolvem esse mundo especial. Na parte da tarde, às 13h20 acontecerá o “Passeio dos Guardiões”. Os personagens retornam para passear pela atração, promovendo divertidos momentos de interação junto ao público, que poderá registrar tudo com fotos. Na parte da tarde, às 13h30, acontecerá ao lado da piscina de ondas o musical “Os Guardiões e a Grande Festa de Fim de Ano”. A história se passará na encantada Floresta Mágica das Araucárias, onde os elfos guardiões Floris, Veron e Ales se preparam para a festa de fim de ano, animados com os presentes e as celebrações. Porém, algo inesperado acontece com o Globo do Tempo quando o malvado Vylion surge com planos de roubar o artefato mágico que preserva o equilíbrio das estações, extinguindo a alegria do local. Para salvar a festa e proteger a magia, os personagens pedirão a ajuda dos humanos, formando uma poderosa barreira mágica. Unidos contra a ameaça, enfrentarão o vilão e restaurarão a energia do Globo, assegurando que a o encanto e as comemorações continuem vibrantes. “É uma experiência imperdível para toda a família, repleta de música, magia e renovação”, Lísia Diehl. Nesta temporada, um dos destaques da programação será o espetáculo “Acquashow – Especial de Fim de Ano” . Realizado diariamente, às 15h, promete encantar visitantes de todas as idades. O elenco composto por cinco talentosos bailarinos vai apresentar coreografias vibrantes e sincronizadas ao ritmo das ondas, criando uma experiência visual deslumbrante em plena luz do dia e com trilha sonora contagiante. Hotéis em clima Natalino Com expectativa de lotação para a Temporada de Natal, os hotéis da Gramado Parks receberam ambientação tematizada e fachada decorada. Além disso, o Buona Vitta ganhou o ambiente instagramável “A Fábrica de Brinquedos do Papai Noel”, com uma árvore de Natal que acende quando as pessoas pedalam uma bicicleta, Bella Gramado o “O sonho do Papai Noel” e Exclusive o “Natal na Floresta”. Durante todo o mês de novembro, de quinta a domingo, das 9h às 10h30, o Papai Noel estará presente nestes hotéis, interagindo com hóspedes e fazendo a alegria das crianças, que poderão fazer seus pedidos ao Bom Velhinho . A partir do dia 28 deste mês, inicia a programação cultural com dois espetáculos itinerantes no Buona Vitta, Bella Gramado e Exclusive. O “Soldadinho e Bailarina” conta a história de um encantador soldadinho de brinquedo e de uma elegante bailarina de porcelana, que
SteelCorp e Lightwall criam joint venture e projetam faturamento de R$100 milhões
Focada em desenvolvimento de módulos residenciais, a ModuLight já planeja novas instalações em cidades do interior de São Paulo Em uma iniciativa inovadora no setor da construção civil, a Lightwall Brasil, empresa especializada em soluções inovadoras para construção civil, e o Grupo SteelCorp, ecossistema especializado em construção industrializada, unem forças para criar a ModuLight, uma joint venture voltada para o desenvolvimento de módulos residenciais e comerciais de alto desempenho. A nova empresa surge como resposta à crescente demanda por soluções construtivas rápidas, sustentáveis e eficientes para diversos segmentos, incluindo hotéis, varejistas e clientes residenciais. Nos próximos dois anos, a ModuLight projeta alcançar um faturamento de R$100 milhões, impulsionada pelo crescimento significativo do setor, tanto no Brasil quanto globalmente. Este mercado deve movimentar cerca de US$63,76 bilhões em 2024 e US$97,13 bilhões até 2029, com um crescimento médio anual (CAGR) de 8,78%, segundo dados da Mordor Intelligence. A ModuLight vai desenvolver, fabricar e instalar módulos pré-fabricados, que podem ser aplicados em setores como construção civil, infraestrutura e indústria. O processo envolve o desenvolvimento de projetos personalizados ou padronizados, conforme as necessidades específicas de cada cliente, com forte envolvimento de engenharia e design, a fim de criar soluções únicas e adequadas às especificidades de cada projeto. “A ModuLight tem como premissa de produto a utilização dos painéis Lightwall e estruturas de aço da SteelCorp, por isso é uma opção diferente e muito relevante para o mercado”, diz Roberto Justus, CEO do Grupo SteelCorp. “Identificamos uma grande demanda de soluções modulares no mercado, tanto para uso residencial quanto para uso comercial. Por isso, é muito importante para nós, que estamos chegando agora no Estado de São Paulo, firmarmos parceria com outras gigantes do ramo, fornecendo material de qualidade diferenciada, e a SteelCorp é uma delas”, declara Marcus Fernando Araújo, CEO da Lightwall Brasil. A fabricação desses módulos ocorre em fábrica, utilizando processos industrializados que garantem maior qualidade, eficiência e precisão na construção. Após a produção, a empresa cuida do transporte e da logística, planejando e executando a entrega até o local da obra, de forma segura e dentro do prazo acordado. Uma vez no destino, os módulos são montados, com a vantagem de que essa etapa é realizada de maneira rápida e com menor impacto do que as construções tradicionais. Além disso, as soluções modulares são reconhecidas por serem sustentáveis, pois a produção em ambientes controlados reduz o desperdício de materiais e diminui o tempo de obra. “Estamos extremamente otimistas com o potencial do mercado e acreditamos que a solução modular industrializada será dominante na construção civil muito em breve, já que ela é mais sustentável, limpa, rápida e barata, além de apresentar alta capacidade de adaptação”, afirma Marcelo BIagio Laquimia, Diretor da ModuLight e Diretor de Supply Chain da SteelCorp. “Com o cenário local e também global projetando um crescimento importante nos próximos anos, estamos preparados para liderar essa transformação, oferecendo produtos de alta qualidade e que trazem benefícios reais”, destaca. Laquimia ainda revela que a nova empresa tem como principal objetivo atender a mercados diversificados, oferecendo soluções modulares industrializadas para hotéis, pousadas, lojas de varejo, residências e casas de veraneio. A flexibilidade dos módulos permite rápida expansão de espaços, garantindo eficiência, padronização e escala em construções de pequeno a grande porte. Para atingir essa meta, a companhia estuda a ampliação de sua capacidade produtiva. Atualmente, a produção ocorre nas fábricas da SteelCorp, em Cotia, mas novos pontos estão sendo considerados, incluindo regiões próximas de Cajamar e próximas à fábrica da LightWall, em Rio Claro-SP. “Vamos atender tanto empresas de hotelaria e varejistas que buscam expandir seus negócios de forma ágil, quanto pessoas físicas que desejam otimizar o uso de terrenos, especialmente em áreas de veraneio”, explica Laquimia. “Seja para hotéis que precisam aumentar a oferta de quartos, lojas que buscam expandir em centros comerciais ou residências que exigem construções rápidas e personalizadas, a ModuLight está pronta para entregar soluções que aliam rapidez, padronização e qualidade”, completa. Sobre o Grupo SteelCorp Ecossistema completo de empresas especializadas em construção industrializada, o Grupo SteelCorp tem como proposta revolucionar o cenário da construção civil no Brasil, moldando um futuro sustentável e inovador. Sob o comando dos empresários Roberto Justus e Daniel Gispert, fazem parte da corporação as marcas SteelCorp, TecnoFrame, SteelAcademy, ModuLight e SteelBank. Qualidade, inovação, cuidado com o meio ambiente e tecnologia são as bases do grupo fundado em 2023. Para mais informações, acesse: https://steelcorp.tech/ ou @steelcorp.tech. Sobre a Lightwall Brasil A Lightwall Brasil, fundada em Recife-PE, é uma empresa que oferece uma solução inovadora em painéis construtivos, focada em agilidade, economia e qualidade nas obras. Seus painéis leves, resistentes e de fácil manutenção são ideais para otimizar o tempo de execução, reduzir custos e garantir um ótimo isolamento termoacústico. Com um rigoroso controle de qualidade, a Lightwall Brasil atua como uma solução eficiente para atender às novas demandas do mercado de construção civil. By NB Press
Concierge Hospitalar: humanização e eficiência no atendimento de saúde
A transformação dos hospitais em ambientes mais acolhedores e alinhados ao conceito de hospitalidade vem moldando uma nova realidade na prestação de serviços de saúde. Desde o final dos anos 1990, a introdução da hotelaria hospitalar no Brasil impulsionou uma mudança significativa na experiência do paciente, trazendo elementos de conforto e cuidado antes encontrados apenas em hotéis de luxo. Essa evolução criou novas funções para atender à crescente demanda por um suporte mais humanizado, como a figura do concierge hospitalar. Inicialmente, presente apenas em hospitais de alto padrão, este coordenador de suporte de centros de saúde tornou-se essencial também em instituições fora do mercado premium, à medida que o conceito de hospitalidade se expandiu. Com a modernização da infraestrutura hospitalar — incluindo quartos privativos, instalações avançadas e serviços de apoio bem estruturados — o concierge tornou-se uma peça estratégica no aprimoramento da experiência do paciente. Este profissional oferece um atendimento personalizado, visando atender às mais diversas necessidades que surgem durante a internação. Entre as atribuições dele estão agendar corridas de táxi, resolver questões de manutenção do quarto, articular pedidos de alimentação e coordenar o suporte de hotelaria. Funções que antes eram típicas de hotéis agora são adaptadas ao ambiente hospitalar, proporcionando mais conforto, menos estresse e uma estadia mais tranquila para pacientes e familiares. No entanto, o papel do concierge vai além de atender pessoas internadas; ele é crucial na coordenação entre diferentes áreas do hospital, como nutrição, higienização e manutenção, permitindo que os enfermeiros se concentrem em suas funções principais, melhorando a qualidade do suporte. Como destaca o Prof. Marcelo Boeger, consultor na Hospitallidade Consultoria e especialista em processos de atendimento ao cliente: “O concierge hospitalar pode ter múltiplas funções, desde recepcionar as pessoas na chegada, gerenciando sua experiência, até atender demandas específicas durante a internação, proporcionando um cuidado personalizado. Também tenho aplicado essa função em UTIs e Pronto-Socorro, com resultados impressionantes.” A presença do coordenador de suporte hospitalar também contribui para a eficiência operacional dos hospitais. Ao centralizar pedidos e garantir que as demandas dos pacientes sejam resolvidas de forma rápida e eficaz, o profissional reduz a sobrecarga das equipes de saúde e oferece uma experiência mais fluida e agradável. O paciente não precisa buscar informações fragmentadas ou esperar por respostas sem uma referência clara. O concierge, assim, é o elo que facilita esse fluxo de comunicação e garante que cada solicitação seja atendida, aumentando a satisfação e a confiança no atendimento. Com o avanço da tecnologia, o papel do coordenador de suporte de centros de saúde evoluiu para versões digitais, oferecendo o mesmo nível de conforto e humanização, agora com o suporte da inovação. O concierge digital está revolucionando a maneira como os hospitais gerenciam o atendimento ao paciente. Essa tecnologia não apenas substitui o serviço tradicional, mas amplia sua eficiência ao integrar todas as solicitações dos pacientes em uma plataforma digital, que coordena automaticamente as respostas das equipes de saúde. Isso garante um suporte mais ágil e preciso. Hospitais de renome, como a Beneficência Portuguesa, o Real Hospital Português, a Rede Oncoclínicas e a Rede Mater Dei, já utilizam essa solução digital, que gerencia cerca de 200 mil solicitações mensais. E os números falam por si só. Com a implementação de uma plataforma brasileira, conhecida por seu pioneirismo na área, houve uma redução de 70% no tempo de resposta às solicitações dos pacientes, mais de 40 mil horas foram economizadas anualmente pelas equipes de enfermagem, e o tempo de liberação dos leitos diminuiu em 65%. Assim, a presença do concierge, seja ele físico ou digital, vai além de atender às expectativas de conforto e bem-estar dos pacientes; ela contribui para a humanização do atendimento e para a profissionalização dos serviços de apoio. O resultado é uma experiência mais digna e acolhedora para quem enfrenta momentos de vulnerabilidade. Mais do que atender demandas pontuais, o coordenador proporciona um cuidado personalizado que faz toda a diferença na percepção da qualidade do serviço de hospitais. À medida que mais hospitais adotam essa prática, fica clara a tendência: o setor de saúde está cada vez mais comprometido em oferecer uma experiência completa, que combina alta tecnologia com atendimento humanizado. O concierge hospitalar é o exemplo perfeito dessa transformação, refletindo um compromisso em trazer o melhor da hospitalidade para o ambiente hospitalar. Sobre o articulista Gabriel Gebrim, COO e CFO da Quality24, empresa de tecnologia de São Paulo, destaca-se como pioneira na implementação de soluções digitais de concierge em hospitais. Também é formado em Administração de Empresas pela FGV-SP e Mestre em Economia pela FGV-SP. Anteriormente, atuou na área de trading dos bancos Itaú BBA e ING. A decisão por empreender no setor de saúde surgiu pela inspiração de seus pais, médicos, que atuavam em hospitais. Junto ao amigo Fábio Napchan (CEO), identificou a carência de ferramentas digitais adequadas para a gestão eficiente na área de saúde. Para solucionar essa dor, os sócios fundaram a Quality24 e contaram com o apoio de médicos renomados, como o Dr. Antonio Buzaid e o Dr. Fernando Maluf, além do investimento subsequente do fundo Green Rock. By NR7
Meio ambiente e equipamentos turísticos impulsionam fluxo internacional no litoral norte catarinense
Dados da EMBRATUR mostraram que apenas no mês de setembro Santa Catarina recebeu mais de 355 mil turistas internacionais, um aumento de 60% em relação ao mesmo período do ano passado. A cidade de Penha, sede do Parque Beto Carrero World, uma das 6 do estado que ganhou recentemente a certificação Green Destinations e com mais de 30 km de praias, deve ocupar alta posição no ranking de recepção de estrangeiros, segundo especialistas. Com o crescente fluxo de turistas internacionais no Brasil, a expectativa do Governo Federal é de atingir mais de 8 milhões de pessoas de outros países por ano até 2027. Santa Catarina tem demonstrado não só aumento desse público, mas também expansão das fronteiras além da América do Sul. É o caso dos Estados Unidos, que enviaram mais de 514 mil visitantes desde o início do ano para o estado, além de outros países como França, Portugal, Alemanha, Reino Unido, Itália e Espanha que somaram, juntos, 741.614 turistas este ano. A cidade de Penha, “vizinha” do aeroporto internacional de Navegantes e da região industrial e portuária do Vale do Itajaí, que detém o maior PIB do estado, deve se tornar um destaque em turismo. Entre brasileiros e estrangeiros, estima receber mais de 600 mil visitantes nesta temporada 2024/2025, conforme informações da Secretaria de Turismo. Porém, o público do exterior deve crescer de forma considerável nos próximos anos. “Além de uma localização privilegiada, temos uma orla exuberante com mais de 19 praias para todos os perfis de público e, nos últimos dias, recebemos a certificação internacional Green Destinations, o que nos posiciona em destaque diante das opções de turismo sustentável no exterior, além de 3 praias com certificação Bandeira Azul. Somos também sede do maior parque multitemático da América Latina. Novos investimentos atrairão ainda mais turistas à cidade como o Amazon Parques e Resorts, em construção, o único do mundo com o temática da Amazônia, atrativo brasileiro amplamente difundido no exterior”, explica o presidente da Associação Comercial e Industrial de Penha, Márcio Piccoli, que também é diretor do Amazon Parques e Resorts, complexo turístico, residencial e hoteleiro. “Além de um complexo com inúmeras atrações, o Amazon Parques e Resorts vai impactar de forma significativa na infraestrutura com aumento de leitos disponíveis na cidade. Nesta primeira fase do projeto, irá gerar mais de 200 apartamentos para atender 1056 hóspedes. O gerenciamento hoteleiro feito pela Wyndham Hotels & Resorts, a maior empresa de franquias hoteleiras do mundo, também contribuirá na vinda de novos visitantes, assim como a filiação com a intercambiadora RCI, que possibilita que os clientes Amazon desfrutem da sua cota de hospedagem aqui ou em outros milhares de resorts pelo mundo. Isso significa que o público estrangeiro que tem filiação em outros países também poderá escolher a cidade de Penha”, comenta o CEO do Amazon Parques & Resorts, Roberto Kwon. Sobre o Amazon Parques & Resorts Fundada em 2020, o Amazon Parques & Resorts, único complexo turístico e hoteleiro no mundo com a temática amazônica, tem como meta a implementação de empreendimentos imobiliários desenhados para o entretenimento, bem-estar e hotelaria alinhados às novas práticas do mundo contemporâneo consciente. O empreendimento de multipropriedade em construção em Penha, Santa Catarina, terá 20 mil metros quadrados distribuídos em três torres, com cerca de 200 unidades e capacidade para receber 1056 hóspedes. http://www.amazonparqueseresorts.com.br/ By Rotas Comunicação