LA MAMOUNIA COMEMORA DUPLA PREMIAÇÃO INTERNACIONAL
Depois de ser eleito novamente o número 1 do continente africano segundo o Reader’s Choice Awards 2025 da Condé Nast Traveler, o lendário hotel marroquino conquista 3 Chaves Michelin – honraria máxima concedida pela bíblia mundial da gastronomia e hotelaria Os ventos que sopram na cadeia montanhosa do Atlas nunca estiveram tão favoráveis para a ‘Grande Dama’ de Marrakech, como é carinhosamente chamado o lendário La Mamounia. No curto intervalo de apenas uma semana o hotel-palácio marroquino conquistou dois importantes reconhecimentos internacionais. Depois de vencer em 2024 como o hotel número 1 da África segundo o Reader’s Choice Awards da Condé Nast Traveler, novamente e de forma consecutiva conquistou a distinção na mesma categoria neste ano, firmando-se como o melhor do continente. Para coroar esse momento de comemoração a propriedade acaba de receber 3 Chaves Michelin, distinção máxima concedida pelo guia francês que é considerado a bíblia mundial da gastronomia e da hospitalidade. Estas duas conquistas representam, em conjunto, o reconhecimento de um patrimônio da hotelaria mundial que personifica a elegância, a gastronomia e a cultura marroquinas por meio da arte de receber e acolher há mais de 100 anos. “Para nós, essa dupla premiação também celebra o trabalho e a dedicação de todas as nossas equipes, que atuam diariamente sob o compromisso contínuo em proporcionar um serviço excepcional e uma experiência incomparável “, afirma o diretor-geral do hotel, Pierre Jochem. Sobre os prêmios O Reader’s Choice Awards de Condé Nast Traveler é um termômetro mundial de excelência no segmento de viagens, contando com milhões de leitores em todo o mundo que votam a cada ano, elegendo os melhores hotéis, restaurantes, companhias aéreas e destinos preferidos. O fato de o La Mamounia ter vencido novamente reforça sua posição de liderança na hotelaria de luxo no Marrocos e na África. Em relação ao Michelin, se as suas cobiçadas estrelas distinguem os melhores restaurantes e chefs mundo afora há 125 anos, as chaves que levam a chancela do guia desde o ano passado reconhecem os melhores hotéis em todas as latitudes do planeta. Em 2025, os inspetores viajaram por todos os continentes visitando mais de 7 mil hotéis e premiando cerca de 2.400 propriedades com 1 Chave, 2 Chaves e 3 Chaves, os quais, em conjunto, ilustram o melhor da hospitalidade mundial. Sobre o La Mamounia Desde 1923, La Mamounia tem sido um ícone da hospitalidade de luxo em Marrakech. Localizado no coração da cidade, rodeado por jardins centenários, encarna a elegância marroquina com um toque de modernidade e conforto. Premiado muitas vezes, é um símbolo de requinte e excelência em todo o mundo. www.mamounia.com By Baobá Comunicação Foto: Divulgação
BTM 2025 acontece em Fortaleza em cenário de crescimento do turismo local
Evento B2B será nos dias 23 e 24, no Centro de Convenções do Ceará, com expectativa de reunir cinco mil profissionais, além de ações inéditas para o corporativo O BTM – Brazil Travel Market 2025, principal evento B2B de turismo do Norte e Nordeste, será realizado nos dias 23 e 24 de outubro, no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza. O encontro, organizado pela BBC Eventos, deve reunir cerca de cinco mil profissionais do setor e ocorre em um momento de crescimento do turismo na capital cearense e no estado. De janeiro a agosto de 2025, o Ceará recebeu 69.623 turistas internacionais em voos diretos, aumento de 29,67% em relação ao mesmo período de 2024, segundo a Embratur. O número já representa mais de 71% de toda a demanda internacional registrada no ano passado. Mesmo fora da alta estação, Fortaleza também mantém desempenho positivo no turismo doméstico. Levantamento do Kayak aponta a capital como o quarto destino mais buscado para voos e o sétimo para hospedagens entre 1º de setembro e 15 de novembro deste ano. As buscas por acomodações cresceram 6% em relação a 2024, enquanto os preços médios registraram redução de 9%. De acordo com Breno Mesquita, um dos CEOs da BBC, o momento é propício para fortalecer a integração entre destinos e profissionais do setor. “Fortaleza vive uma fase importante de crescimento e consolidação como referência no turismo nacional e internacional, o que reforça a relevância do BTM neste contexto”, afirma. Ele destaca que o BTM 2025 está estruturado para receber essa demanda do mercado. A feira prevê a participação de mais de 100 estandes, além de rodadas de negócios e capacitações. O evento concentra representantes da cadeia produtiva, incluindo operadoras, companhias aéreas, meios de hospedagem e fornecedores de tecnologia. Uma das novidades desta edição é a participação de buyers vindos da Colômbia, Espanha, Itália e Paraguai, em parceria com a Embratur e apoio da Iberia. Outra inovação é a área de conteúdo com curadoria da Associação Latino-Americana de Gestão de Eventos e Viagens Corporativas (ALAGEV), que abordará tendências e soluções para o segmento de viagens e eventos corporativos. “A edição deste ano foi planejada para oferecer uma experiência completa e transformadora. O BTM não apenas conecta, mas inspira a busca por novas parcerias e inovações, essenciais para o crescimento do turismo global”, conclui Mesquita. By Business Factory Foto: Divulgação
ABIH-SP lança novo site com foco no associativismo e mais valor ao associado
Plataforma moderniza navegação, reforça serviços e acelera campanha de filiação que fortalece a representação do setor hoteleiro paulista A ABIH-SP – Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Estado de São Paulo apresenta seu novo site institucional (abihsp.com.br), concebido para entregar experiência mais rápida e mobile-first, facilitar o acesso a serviços para associados e integrar conteúdos de capacitação e inteligência de mercado. O lançamento vem alinhado à campanha de filiação da entidade, que reforça a importância do associativismo para ampliar a capacidade de mobilização da hotelaria paulista. Entre os diferenciais ao associado, o novo ambiente privilegia: Acesso simplificado a serviços e parcerias (treinamentos e atualização profissional, consultoria jurídica, compras colaborativas, programas de fidelização, clube de benefícios e mais), com foco em otimização operacional e crescimento de vendas; Hub editorial com notícias, análises e pesquisas do setor, conectado ao Portal do Hoteleiro, plataforma de conteúdo e capacitação mantida pela entidade; Chamadas claras para filiação on-line e contato direto com a equipe da ABIH-SP. A campanha reforça que “somente a união e a participação ativa de todos os meios de hospedagem” permitem grandes articulações institucionais, políticas e econômicas, ampliando o enraizamento e a capacidade de mobilização da entidade. A ABIH-SP destaca sua atuação em Conselhos de Turismo (nacional, estadual e municipal) e interlocução com frentes parlamentares na ALESP e no Congresso, pilares da defesa setorial. Para facilitar a adesão, a entidade mantém processo de filiação objetivo (formulário e condições de contribuição), além de parcerias estratégicas que geram demanda e reduzem custos operacionais dos empreendimentos. “Ser sócio custa pouco, mas fortalece a nossa luta pela hotelaria”, diz a campanha. “O novo site é ferramenta de serviço e de mobilização. Aproxima o associado, entrega informação acionável e dá mais transparência à nossa agenda de representação, num momento em que a hotelaria precisa falar e agir em bloco”, resume Marcos Vilas Boas, presidente da ABIH-SP (foto: arquivo pessoal) Chamada à ação Conheça o novo site e os benefícios de ser associado:com.br Associe-se e participe da rede que representa hotéis, flats, condo-hotéis, resorts e pousadas no Estado de São Paulo. Sobre a ABIH-SP Fundada em 1949, a ABIH-SP representa os meios de hospedagem paulistas, promove capacitação e articula soluções para competitividade, ambiente regulatório e geração de negócios. By Agência Amigo! Foto: Divulgação
Clara Resorts anuncia expansão em hotel dentro do Instituto Inhotim
O Clara Arte contará com 30 novas acomodações até agosto de 2026; o projeto conta também com quadras de beach tênis, tênis, futebol e um novo bar Menos de um ano após sua inauguração, o Clara Arte, primeiro hotel dentro do Instituto Inhotim, anuncia a expansão com a construção de 30 acomodações previstas para serem entregues até agosto de 2026. O novo prédio será 100% acessível, perto das áreas comuns, ideal para pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida e famílias com crianças. Também está sendo construída uma área de esportes com quadras de tênis, beach tênis e futebol, além de um novo bar. O plano de crescimento contempla uma segunda etapa que incluirá a construção de mais bangalôs, um spa cinematográfico integrado à floresta e a ampliação do centro de eventos. Para 2029, a expectativa é inaugurar um complexo completo com 150 acomodações, em uma área localizada a 700 metros do Instituto. “O sucesso do Clara Arte superou nossas expectativas. A expansão é uma resposta natural à procura de viajantes que buscam algo além da hospedagem tradicional: querem vivenciar arte, natureza e cultura de forma verdadeiramente imersiva”, afirma Taiza Krueder, CEO do Clara Resorts. “Nosso compromisso é crescer mantendo intacta a essência que nos trouxe até aqui: cada detalhe pensado para criar experiências memoráveis e autênticas.” O movimento de ampliação segue a filosofia de crescimento do grupo, que equilibra expansão com investimento constante na qualidade. O Clara Resorts reforma completamente as acomodações a cada sete anos e renova os enxovais sazonalmente, garantindo que os hotéis mantenham o padrão de excelência que conquistou reconhecimentos nacionais e internacionais. Desde a inauguração, o Clara Arte atrai um público diversificado: desde os amantes das artes até famílias com crianças que descobrem a arte de forma lúdica, casais em busca de experiências culturais e visitantes internacionais que encontram no hotel a infraestrutura de alto padrão que faltava à região de Brumadinho. Com acesso exclusivo ao Instituto Inhotim em dias e horários diferenciados, os hóspedes podem explorar o acervo com tranquilidade, em um ritmo que permite imersão e conexão com as obras. O Clara Arte conta com 46 bangalôs projetados para dialogar com a atmosfera artística do entorno. Todas as acomodações possuem varanda com lareira, banheira, em alguns bangalôs são esculpidas em pedra-sabão, cama de casal, sofá e a prática “Copa Baby”, equipada com máquinas Dolce Gusto, micro-ondas, filtro de água e frigobar. A estrutura atual inclui piscina climatizada, sauna, spa, restaurante, brinquedoteca, academia e espaço para eventos. A brinquedoteca conta com brinquedos assinados pelo artista plástico Artur Lescher, que leva a arte para um espaço de brincar lúdico e interativo. Lescher também está presente nos demais hotéis do Grupo com o programa “O Pequeno Colecionador”, que oferece oficinas de atividades artísticas, idealizadas em parceria com o artista plástico. A expansão do Clara Arte integra a estratégia de crescimento orgânico do grupo Clara Resorts, que completou 24 anos de atuação em 2025. Sem sócios ou fundos de investimento, o grupo mantém autonomia total em suas decisões e foco absoluto na qualidade da experiência oferecida aos hóspedes. “Nosso crescimento sempre foi pensado de forma cuidadosa, respeitando a identidade e valores. Queremos que cada nova etapa do Clara Arte mantenha a conexão com o território, com a arte e com o propósito de criar experiências que realmente transformem as pessoas”, complementa Taiza. Sobre o Clara Resorts Com 24 anos de atuação, o Grupo Clara Resorts conta com três unidades, Clara Dourado Resort, em Dourado (SP), eleito por três anos consecutivos como “Melhor Hotel do Brasil e América do Sul para Famílias”, pelo site TripAdvisor; o Clara Ibiúna Resort, em Ibiúna (SP), selecionado como “Melhor Hotel com Projeto de Sustentabilidade pelo Hotéis de Luxo Brasil”, em 2023; e o recém-inaugurado Clara Arte, em Brumadinho (MG), dentro do Instituto Inhotim. O Grupo também é vencedor do Prêmio Braztoa de Sustentabilidade 2019/2020 para Meios de Hospedagem com o Projeto Clara Verde, que implementou diversas iniciativas que estimulam a sustentabilidade tanto da comunidade local quanto dos hóspedes e colaboradores, deixando os processos internos mais ecológicos e sendo um exemplo no Brasil de uma hotelaria consciente e sustentável. O Clara Dourado Resort conta com 146 apartamentos de luxo, todos com filtro de água, wifi, dispensers com produtos L’Occitane e máquinas Dolce Gusto. O bloco Vila do Lago 2 conta com acomodações que comportam até cinco pessoas e oferecem uma estrutura completa com “Copa Baby” e vista privilegiada para o lago. Os apartamentos do piso superior aceitam pet de pequeno porte e as suítes do piso térreo possuem piscina privativa. Já o Clara Ibiúna Resort conta com 163 apartamentos de luxo, com destaque para o Bloco Vila da Mata, com apartamentos pensados para família, com “Copa Baby”, equipada com microondas, filtro de água e adega, e é pet friendly. Os apartamentos Garden contam com lareira e as suítes Master têm sauna e banheira de hidro dupla. O Clara Arte une o melhor da hospitalidade com a riqueza cultural e natural do maior museu a céu aberto da América Latina. São 46 bangalôs, piscinas climatizadas e cobertas, sauna, spa, restaurante, brinquedoteca, academia e espaço para eventos. As duas suítes presidenciais contam com jacuzzi e sauna. Todas as acomodações têm varanda com lareira, banheira, cama de casal, sofá e a “Copa Baby”. By RelatioNow Foto: Divulgação
‘Gig Tripping’ impulsiona mercado de hotelaria com shows e festivais musicais em Curitiba
Cidade vem sendo palco de diversos eventos culturais e musicais, recebendo cada vez mais artistas internacionais e nacionais. Até o final de 2025, nomes como Billy Idol e Guns N’ Roses passarão pela capital Com o desejo de viver experiências únicas e ver o show de seus ídolos, cresce entre os viajantes a busca por roteiros com shows, festivais e apresentações musicais. Essa motivação deu início à tendência mundial chamada de gig tripping. O termo, que une as palavras gig (show) e tripping (viajar), já ocorre em diversos países — e o Brasil entrou na lista, de acordo com o Ministério do Turismo. Durante os primeiros oito meses de 2025, o Paraná recebeu cerca de 764.638 visitantes estrangeiros, um aumento de 23% em relação ao mesmo período de 2024, quando foram registrados 621.705 viajantes. A Embratur e o Ministério do Turismo afirmam que há uma crescente atratividade dos destinos paranaenses, que em agosto de 2025 receberam 53.931 turistas internacionais. No ranking nacional de destinos que mais recebem pessoas de outros países, o Paraná ocupa a quarta posição, atrás de São Paulo, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul, seguido por Santa Catarina e Bahia. Curitiba também vive um aquecimento no setor turístico, com o lazer sendo o principal motivo das viagens à cidade, ultrapassando os negócios. De acordo com a Pesquisa de Demanda Turística de 2024, publicada em agosto de 2025 pelo Instituto Municipal de Turismo, 33,3% dos viajantes vieram para descansar, realizar atividades de lazer e passear, enquanto 24% viajaram a negócios. Essa motivação está relacionada às atrações musicais que já ocorreram e ainda estão por vir. Em 2025, Curitiba já recebeu 36 shows de grande porte e ainda contará com apresentações de Luan Santana, Billy Idol, Music Festival AVIVA e Universo Alegria entre outubro e dezembro — todos na Arena da Baixada. Além disso, a Pedreira Paulo Leminski está sendo preparada para receber o show do Guns N’ Roses. Com as cidades brasileiras recebendo cada vez mais eventos nacionais e internacionais, o setor de hospedagem espera um aumento no fluxo de turistas. O diretor do hotel NH Collection Curitiba, Antonio Albuquerque, destaca que, no mês de setembro, o hotel teve um crescimento de 11% de hóspedes alinhados à tendência de gig tripping, que viajaram por conta das performances internacionais realizadas em Curitiba. “Nossa taxa média de ocupação em dias de show é de 85%. Normalmente, os check-ins ocorrem no dia do evento e os check-outs, um dia depois. Dessa forma, é possível determinar uma média de quartos que serão reservados e o tempo médio de permanência, o que permite uma organização antecipada para atender à alta demanda.” Curitiba encerrará sua agenda cultural de 2025 com um espetáculo para toda a família: o show Disney Celebra: Um Natal Inesquecível, que ocorrerá de 16 a 23 de dezembro. O projeto conta com três momentos especiais — show ao vivo, Disney+ Open Air (sessão de filme gratuita ao ar livre) e Parque Mágico (atrações e ativações) —, além da maior árvore de Natal da história curitibana. O evento reunirá mais de 30 artistas em cena, trilha sonora original e figurinos especialmente criados para a ocasião, afirma o site Disney Celebra. “Com festas de fim de ano para toda a família, temos uma estimativa de um aumento de 15% na ocupação durante o mês de dezembro, em relação ao ano passado”, complementa Antônio. By Central Press Foto: Envato Imagens
Balneário Camboriú recebe megaempreendimento turístico, esportivo e hoteleiro
Swiss Group anuncia projeto inédito com a maior pista de ski e snowboard indoor da América Latina, parque de neve e resort de padrão internacional. Balneário Camboriú, reconhecida como a capital do turismo catarinense, ganhará um novo ícone para consolidar ainda mais sua posição no cenário nacional e internacional de lazer e entretenimento. O Swiss Group traz para a cidade um equipamento reunindo hotelaria, clube, pista de ski, centro de treinamento inédito para ski e snowboard, gastronomia, entretenimento, além de um beach club na Praia do Estaleirinho para impulsionar o turismo local e projetar a cidade no mapa mundial com uma combinação inédita: neve o ano inteiro em pleno litoral. O empreendimento será construído no bairro Nova Esperança, às margens da BR-101, em um terreno de 166 mil m², com área construída de aproximadamente 180 mil m² e apenas 20% de taxa de ocupação. O investimento é na ordem de R$ 800 milhões, com previsão de gerar cerca de 600 empregos diretos e 1.000 indiretos. As operações devem iniciar em até 36 meses após o licenciamento. A expectativa é de aumentar o tempo de permanência do turista em Balneário Camboriú em dois dias, contribuindo de forma significativa para a economia local. Com o anúncio do complexo, Balneário Camboriú passa a oferecer neve durante todo o ano, em um encontro inédito entre praia e esportes de inverno. A iniciativa reforça a condição do município como a capital do turismo catarinense, agregando uma atração diferenciada que amplia seu perfil cosmopolita e projeta a cidade como um destino turístico de excelência internacional. By Apoio Comunicação Foto: Divulgação
My Mabu recebe premiação internacional no LASOS 2025
O empreendimento de férias compartilhadas My Mabu, do Grupo Mabu, conquistou reconhecimento internacional ao receber o prêmio na categoria Responsabilidade Social Corporativa (Corporate Social Responsibility) durante o Latin American Shared Ownership Summit (LASOS 2025), realizado em Punta Cana. A iniciativa premiada, batizada de “Diversão do Bem”, alia benefícios internos à solidariedade. O programa oferece aos colaboradores assíduos ingressos mensais para o Blue Park, com direito a 50% de desconto em alimentação e bebidas. Para usufruir do benefício, cada colaborador doa materiais destinados às campanhas sociais do calendário anual do empreendimento — um gesto que transforma lazer em oportunidade de fazer o bem. As ações são apadrinhadas por gerentes que acompanham e motivam suas equipes desde a arrecadação até a entrega das doações. Em 2024, o projeto impactou mais de 14 instituições sociais, arrecadando 629 kg de alimentos para o projeto Maria Porta do Céu, 1.030 itens escolares para a AFA, 420 caixas de bombons para o Instituto CENNI, 498 peças de vestuário para a APAE, 16.632 garrafas de água e 300 kg de alimentos para as vítimas das enchentes no Rio Grande do Sul, além de centenas de outros itens destinados ao CAIA, CMEI, Lar dos Velhinhos e Conselho Comunitário da Vila “C”. Para Raimundo Pimenta, CEO do My Mabu, o reconhecimento reflete o propósito que move a equipe. “O Diversão do Bem nasceu do desejo genuíno de retribuir à sociedade parte do que conquistamos juntos. É uma forma de estimular nossos colaboradores a vivenciarem a solidariedade de maneira prática, percebendo que pequenas atitudes têm grande impacto quando feitas em conjunto”, afirma. Mais do que os números, o prêmio reconhece o engajamento e o espírito coletivo dos colaboradores, que apontam a “Diversão do Bem” como uma das ações mais significativas do My Mabu. “Receber esse prêmio internacional reforça que estamos no caminho certo — cuidando das pessoas e inspirando outras empresas a fazerem o mesmo”, completa Pimenta. O projeto reflete o compromisso do Grupo Mabu com o desenvolvimento humano e social, mostrando que diversão e solidariedade podem, sim, caminhar juntas. By Conceito Foto: Divulgação
Setor de bares e restaurantes tem menor índice no vermelho em 5 anos
Empresas de tecnologia criam ferramenta inédita capaz de prever quantos consumidores entrarão em um restaurante O setor de alimentação fora do lar voltou a respirar em agosto de 2025, registrando o menor índice de empresas operando no vermelho desde o início da pandemia de Covid-19. Dados da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) revelam que apenas 16% dos estabelecimentos fecharam o mês com prejuízo, enquanto 43% tiveram lucro e outros 40% mantiveram suas receitas estáveis, um sinal de recuperação que não se via há anos. Mesmo com a inflação acumulada de 5,13% nos últimos 12 meses, 36% dos empresários conseguiram reajustar seus preços de acordo com o índice, cinco pontos percentuais acima do resultado de 2024. O cenário também mostra alívio nas dívidas. Hoje, 64% das empresas estão sem pendências financeiras, e entre as que ainda enfrentam atrasos, os maiores gargalos seguem sendo impostos federais (71%), estaduais (48%) e empréstimos bancários (35%). Os números reforçam que o setor começa a ganhar fôlego e que os bares e restaurantes estão retomando o equilíbrio financeiro. O momento, no entanto, abre espaço para uma nova discussão: como transformar essa recuperação em crescimento sustentável? Como manter essa estabilidade em um mercado ainda marcado por oscilações no consumo. É nesse ponto que entra a importância da previsão e do planejamento. E se fosse possível saber hoje quantos clientes vão entrar no seu restaurante nas próximas quatro semanas? E se desse para antecipar os pratos que serão mais pedidos, quanto será vendido, quais ingredientes comprar e quantas pessoas escalar por turno? É justamente isso que uma nova parceria internacional promete: mudar a forma como restaurantes se organizam, e até o que vai parar no prato do cliente. A ferramenta inédita no Brasil também prevê faturamento e pratos mais pedidos com base em inteligência artificial De um lado, a brasileira ACOM Sistemas, referência em soluções de gestão. Do outro, a portuguesa ADECI, especialista em Inteligência Artificial aplicada à alimentação fora do lar. O encontro entre as duas empresas, durante uma missão do Sebrae e Fecomércio PR em Portugal, resultou em um piloto que une tecnologia, inteligência de dados e muita precisão. Juntas, elas estão trabalhando em uma solução que prevê, com até 99% de acerto, quantos clientes um restaurante vai receber nos próximos 31 dias, e até quais pratos serão os mais pedidos. O CEO da ACOM, Carlos R. Drechmer, explica que “a parceria entre as empresas está testando uma solução que, combinando dados históricos a variáveis externas, como clima, sazonalidade e até eventos locais, é capaz de entregar previsões com mais de 90% de precisão. Estamos falando de previsibilidade real para um dos setores mais desafiadores da economia, e a ADECI nos traz isso tudo”. Ele ainda destaca: “Entendemos, logo de cara, que a tecnologia da ADECI se encaixa como peça-chave no que já desenvolvemos com o EVEREST 3.0. A combinação é poderosa: IA aplicada à gestão em tempo real”. O piloto já está em andamento em um restaurante brasileiro, com metas ambiciosas como a de reduzir desperdícios, aumentar a eficiência operacional e oferecer aos gestores uma nova camada de inteligência. A proposta é simples e ousada: transformar o ‘achismo’ em dados confiáveis e operacionais. Para Helder Pereira, CTO da ADECI, o impacto da ferramenta vai direto ao ponto: “Saber, com dias de antecedência, quanto você vai faturar e o que será consumido. Isso muda toda a lógica de gestão. É como acender a luz em um ambiente que antes era operado no escuro”. A próxima etapa será ampliar o uso da tecnologia aos demais clientes da ACOM no Brasil, que já somam mais de 300 grupos food e dois mil CNPJs conectados ao EVEREST 3.0; levando a “super solução” para cozinhas que buscam previsibilidade, redução de custos e um salto em performance. “No setor onde margem de erro é sinônimo de prejuízo, prever virou verbo obrigatório, e a inovação, o ingrediente principal”, finaliza Drechmer. Sobre a ACOM Sistemas: https://acomsistemas.com.br/ Sobre a ADECI: https://adecigroup.com/ By Engenharia de Comunicação Foto: Freepik
Skål Internacional do Brasil marca transição de liderança e agenda de futuro na ABAV Expo 2025
Passagem do colar confirma Walter Teixeira como presidente nacional por dois anos Passagem do colar confirma Walter Teixeira como presidente nacional por dois anos; encontro com regionais debate estratégia “Shaping Tomorrow – Skål 2025”, fortalecimento digital e crescimento da rede. A Skål Internacional Brasil realizou no segundo dia (09/10) da ABAV Expo 2025, na Sala Ipanema, das 15h00–16h30, a cerimônia de passagem do colar da presidência de Vera Lucia De Camillis (Skål Porto Alegre) para o presidente eleito Walter Teixeira (Skål São Paulo), que cumprirá mandato de dois anos. A solenidade contou com a presença de Ana Carolina Medeiros de Souza, presidente do Conselho de Administração da ABAV Nacional e ex-presidente da Skål Brasil (Skål São Luís do Maranhão), além de skålegas brasileiros e estrangeiros que participam da feira. Mais cedo, no Hotel Ribalta (Rio de Janeiro), Teixeira reuniu as cinco regionais: Rafael Baring (Rio de Janeiro), Alexandre Brandão (Belo Horizonte), João Carvalho de Araújo (Manaus), Aristides Cury (São Paulo), Vera Lucia de Camillis (Past President) e Paulo Odacir Rocha Gusmão (Porto Alegre). No encontro, Teixeira propôs foco na leitura e implementação da estratégia Shaping Tomorrow – Skål 2025, considerada uma virada de chave na visão institucional da Skål International. O plano — construído a partir de consultas abertas entre clubes e líderes globais — prioriza inovação responsável, governança transparente e fortalecimento digital, com ênfase em certificação ESG, modernização da infraestrutura tecnológica e maior participação dos membros nos processos decisórios. A iniciativa destaca ainda práticas sustentáveis, inclusão e colaboração multissetorial, reposicionando a entidade diante dos desafios contemporâneos do turismo. Para Ana Carolina Medeiros, os pilares da Skål seguem atuais. “Fazer negócios entre amigos, com propósito e impacto positivo, continua sendo nosso diferencial”, afirmou, reiterando seu vínculo com os valores da organização. Outro tema em pauta foi o programa “Turismo trampo legal”, que, segundo Teixeira, dará novo impulso à mobilização da Skål enquanto Associação Mundial dos Profissionais de Viagens, Turismo e Eventos. Os detalhes serão apresentados em breve. Entre as metas da gestão, estão o crescimento de clubes em Joinville, Salvador e Fortaleza, além do aumento de associados impulsionado pela campanha de filiação lançada na ABAV Expo 2025, com foco no rejuvenescimento da base e na atração de jovens lideranças comprometidas com o desenvolvimento sustentável. Com a transição de liderança formalizada e um roteiro estratégico alinhado à agenda global, a Skål Internacional Brasil reforça seu papel de catalisadora de conexões humanas e soluções éticas para o turismo — do relacionamento institucional à geração de negócios que fortalecem destinos e empresas. By Agência Amigo Foto: Auro Nardelli Wandermüren e Divulgação ABAV
Nova portaria do Ministério do Turismo faz a hotelaria reforçar necessidade de equilíbrio entre operação e sustentabilidade
Rede Master de Hotéis defende que a regra das diárias de 24 horas deve ser entendida como oportunidade de conscientização para práticas sustentáveis sem abrir mão da qualidade e do bem-estar dos hóspedes e alerta sobre os desafios estruturais que a hotelaria enfrenta A nova Portaria nº 28/2025, publicada pelo Ministério do Turismo, definiu que a diária hoteleira equivale a 24 horas, mas permite que até três horas desse período sejam destinadas à limpeza e higienização dos quartos. A norma, que entra em vigor em dezembro, já provoca debates sobre como equilibrar expectativas dos hóspedes e a realidade da operação hoteleira. Para a Rede Master de Hotéis, que administra unidades em Gramado, Porto Alegre e Curitiba, o momento é de diálogo com os consumidores. “O hóspede pode ter a tranquilidade de que sua acomodação será sempre entregue limpa, higienizada e preparada com qualidade. O que precisamos é alinhar expectativas: em determinados períodos, como Natal ou grandes eventos, não é possível que todos os 300 quartos de um hotel sejam limpos simultaneamente em minutos. A portaria traz clareza, mas exige compreensão mútua”, afirma a CEO Lívia Trois. Segundo ela, o debate também abre espaço para reforçar uma cultura de sustentabilidade, já consolidada nas principais redes hoteleiras do mundo e cada vez mais valorizada pelos viajantes. “O cliente sempre terá direito à limpeza completa, mas pode escolher não trocar diariamente toalhas ou enxoval, se desejar. Essa decisão, que é totalmente voluntária e respeitada pelo hotel, tem um impacto ambiental real. Cada toalha ou lençol que deixa de ser lavado diariamente representa uma economia significativa de água, energia elétrica e produtos químicos. Estes recursos, poupados em larga escala, fazem diferença para o planeta. Em uma única temporada, essa redução pode significar milhares de litros de água poupados e menos emissões associadas ao tratamento de resíduos. Quando o hóspede entende isso, ele se torna parte ativa de uma rede de responsabilidade compartilhada. Sustentabilidade não é discurso, é uma atitude diária, de pequenas escolhas, que beneficia todos nós, o meio ambiente, os profissionais que trabalham na hotelaria e as próximas gerações”, completa. Além do ajuste de expectativas, a executiva lembra que a hotelaria vive um desafio estrutural: a dificuldade de contratar mão de obra qualificada, especialmente em funções como camareira. “Hoje existem centenas de vagas abertas em redes de todo o país e menos profissionais disponíveis para preenchê-las. A pandemia, as mudanças no mercado de trabalho e até os eventos climáticos recentes agravaram essa escassez. E é justamente aí que a nova portaria exige ainda mais atenção: se o período de até três horas entre uma hospedagem e outra é o tempo previsto para limpeza e higienização, ter equipes reduzidas torna essa rotina ainda mais desafiadora. Precisamos valorizar e qualificar quem trabalha na hotelaria, investir em tecnologia e, ao mesmo tempo, incentivar o engajamento do hóspede em práticas sustentáveis, porque o equilíbrio entre qualidade, prazo e responsabilidade ambiental depende de todos”, destaca Lívia. A CEO da Rede Master de Hotéis ressalta ainda que a janela de três horas prevista na portaria deve ser encarada como uma aliada. “Não se trata de retirar direitos, mas de organizar fluxos de forma responsável. O que defendemos é qualidade com sustentabilidade e isso só se alcança com clareza na comunicação, engajamento do consumidor e valorização dos profissionais que tornam a experiência possível”, conclui. By Camejo Comunicação Foto: Divulgação