Hot Beach Parques & Resorts conquista Jacaré de Prata no Prêmio Caio 2025 e celebra reconhecimento nacional em eventos
O Hot Beach Parques e Resorts celebra uma conquista inédita no Prêmio Caio 2025. O complexo acaba de receber o Jacaré de Prata na categoria Evento Artístico para Cliente Final, reconhecimento que destaca entregas capazes de emocionar, envolver e gerar impacto real no público. Considerado o Oscar dos Eventos, o Prêmio Caio é uma das principais referências do setor e valoriza iniciativas que elevam o padrão de criatividade e excelência no Brasil. A vitória marca um momento simbólico para o Hot Beach Parques e Resorts, que vem ampliando presença nacional e fortalecendo a proposta de entregar experiências emocionantes, acolhedoras e acessíveis para visitantes de todas as regiões do país. O projeto premiado chamou atenção pela capacidade de unir arte, emoção e propósito em uma entrega que traduz a essência do Hot Beach: criar memórias que aproximam famílias, celebram conquistas e transformam viagens em vivências marcantes. Segundo Diego Ferrato, Superintendente do Hot Beach Parques e Resorts, o reconhecimento valoriza o esforço coletivo. “Receber este prêmio é o reconhecimento do trabalho de muitas pessoas dedicadas a transformar o Hot Beach em um destino de experiências completas, que encantam e inspiram. Sentimos orgulho desta conquista inédita, que confirma a força do nosso time e da nossa visão de futuro”. Criado em 1999, o Prêmio Caio é organizado pelo Grupo Conecta Eventos e conta com apoio das principais entidades do setor, incluindo ABEOC Brasil, ABIH Nacional, AMPRO, UBRAFE e UneDestinos. Ser laureado nesta premiação significa ampliar a visibilidade no mercado, reforçar a credibilidade e consolidar a marca entre os principais nomes do turismo e do entretenimento no país. Para Rodrigo Vaz, Diretor Comercial, Marketing e Revenue Management do Hot Beach Parques e Resorts, o prêmio valida uma estratégia que une inovação e cuidado genuíno com o público. “Este prêmio reforça que seguimos na direção certa, investindo em experiências que emocionam e fortalecem nossa conexão com quem visita o Hot Beach. Criar memórias é o que nos move, e este reconhecimento mostra que estamos realizando esse propósito”. A conquista do Jacaré de Prata reforça o papel do Hot Beach Parques e Resorts na criação de eventos e atrações que elevam o padrão do setor. O resultado demonstra que projetos de grande impacto podem surgir também no interior de São Paulo, sejam corporativos ou artísticos, revelando a força criativa do Hot Beach Parques e Resorts e abrindo caminho para novas entregas ao longo de 2025. Sobre Hot Beach: Localizado em Olímpia, o Hot Beach Parques & Resorts reúne parque aquático, hotelaria e entretenimento em um só destino. São quatro resorts em operação, com mais um em construção. Atualmente são 1.292 apartamentos e a previsão é de ultrapassar 2.000 unidades até 2030. A empresa pertence ao Grupo Ferrasa, da sociedade Ferrato e Sant’Anna, fundada em 1981. Entre os empreendimentos do complexo estão o Hot Beach You, o restaurante Terraço Hot Beach, com alta gastronomia, e a Vila Guarani, espaço dedicado à cultura e diversão noturna. By Visar Planejamento Foto: Divulgação
Viagens de luxo avançam na América Latina e Brasil se destaca como principal fronteira de crescimento
Relatório da Hyatt Inclusive Collection revela um forte crescimento do setor, mudanças nas preferências dos viajantes e a ampliação das oportunidades de investimento Um novo relatório sobre o panorama do turismo de luxo em cinco importantes mercados latino-americanos — Brasil, Colômbia, Costa Rica, México e República Dominicana (Latin America’s Luxury Tourism Landscape Research Report), realizado pela Hyatt Inclusive Collection — revela um forte crescimento do setor, mudanças nas preferências dos viajantes e a ampliação das oportunidades de investimento, especialmente no segmento de luxo em desenvolvimento no Brasil. Um Novo Perfil do Viajante de Luxo O setor de turismo de luxo continua a evoluir no Brasil, com o viajante típico de alto padrão sendo identificado como uma mulher entre 30 e 49 anos que prioriza bem-estar, cultura e gastronomia. Esse público prefere acomodações 4–5 estrelas que ofereçam atendimento personalizado, conexão emocional e experiências exclusivas baseadas em narrativas. A Maturidade do Mercado Varia pela Região México, Costa Rica e República Dominicana se destacam por seus mercados de luxo maduros, padronizados e integrados internacionalmente. Em contraste, Brasil e Colômbia apresentam ambientes menos consolidados, porém de alto potencial — especialmente para marcas internacionais dispostas a investir em parcerias locais e experiências culturalmente relevantes. Nesses mercados emergentes, a vantagem de pioneirismo ainda é possível, sobretudo em destinos secundários com fortes atrativos ecológicos e culturais. Apesar de ser a maior economia da região, o Brasil continua sendo o mercado de hospitalidade de luxo menos consolidado, com hotéis independentes representando 60% da oferta total e com investimentos fortemente concentrados nas regiões Sudeste e Sul. O modelo all-inclusive, amplamente adotado em outras partes da região, é relativamente pouco desenvolvido no país. No entanto, o clima de investimento no Brasil está cada vez mais favorável. O país ficou em segundo lugar entre os maiores destinos de IDE global no primeiro semestre de 2024, atraindo US$ 32 bilhões, segundo dados da OCDE. O investimento estrangeiro relacionado ao turismo alcançou US$ 360 milhões em 2024, superando significativamente os números de 2023, de acordo com o Ministério do Turismo. A chegada de visitantes internacionais também está acelerando. O Brasil recebeu mais de seis milhões de turistas estrangeiros em 2024, um aumento de 15% em relação ao ano anterior. Janeiro de 2025 estabeleceu um novo recorde mensal, com quase 1,5 milhão de visitantes internacionais — alta de 55% em comparação a janeiro de 2024. A Argentina foi o principal mercado emissor (1,9 milhão de turistas), seguida pelos Estados Unidos (728 mil), Chile (653 mil) e pelos vizinhos Paraguai e Uruguai (mais de 853 mil somados). Mais de 1,2 milhão de europeus visitaram o país entre janeiro e outubro de 2024, representando um aumento de 21%. Segundo o Ministério do Turismo, o setor de turismo brasileiro gerou um recorde de R$ 207 bilhões (~US$ 37 bilhões) em 2024, com os viajantes internacionais respondendo por um quinto desse total — o maior nível em 15 anos. Apesar desse crescimento, o turismo doméstico continua dominante, representando 80% da receita total. O segmento de luxo permanece particularmente promissor. Avaliado em R$ 80 bilhões (~US$ 14,4 bilhões) em 2023, ele deve atingir R$ 130 bilhões (~US$ 23,4 bilhões) até 2030, segundo a Bain & Company. A tendência atual indica que o turismo de luxo na América Latina vai além da infraestrutura, priorizando a capacidade dos destinos de atender às expectativas dos viajantes em termos de bem-estar, sustentabilidade e autenticidade. “Hoje, os viajantes de alto padrão buscam mais do que conforto material; eles querem um valor emocional mais profundo baseado em bem-estar, conexão cultural e sustentabilidade. Preferem destinos que combinem exclusividade e sofisticação sem perder autenticidade ou conexão humana”, afirmou Antonio Fungairino, head de Desenvolvimento para a América Latina e Caribe. Oportunidades de Investimento em Hospitalidade de Alto Padrão A paisagem brasileira de hotéis de luxo abrange marcas internacionais, redes nacionais e propriedades independentes distintas. Destinos voltados para a natureza são particularmente fortes: segundo a Brazilian Luxury Travel Association (BLTA), hotéis em áreas rurais e naturais registram taxas anuais de ocupação superiores às de seus equivalentes litorâneos ou urbanos. Os principais destinos de luxo incluem Rio de Janeiro, Foz do Iguaçu, Manaus, o Pantanal e o Maranhão, com hotspots já consolidados, como Fernando de Noronha, o Pantanal e Gramado, continuando a demonstrar potencial estratégico. Os períodos de maior demanda incluem Réveillon, Carnaval, casamentos e eventos corporativos. A sustentabilidade também está moldando o comportamento do mercado: 64% dos hotéis de luxo e 80% dos operadores turísticos apoiam iniciativas comunitárias. As regiões Norte e Nordeste do Brasil apresentam fortes oportunidades para projetos de turismo climático e regenerativo — áreas com grande potencial, mas que exigem planejamento de longo prazo, relações governamentais sólidas e forte expertise jurídica. Apoio Governamental e Desenvolvimento de Infraestrutura Mecanismos governamentais como o Fungetur, juntamente com parcerias com o BID, a OMT e secretarias estaduais de turismo, estão ampliando o acesso ao financiamento e promovendo o desenvolvimento sustentável. A nova iniciativa de branding nacional destaca a diversidade e a responsabilidade ambiental do país. No entanto, persistem desafios. Investidores continuam a enfrentar burocracia excessiva, tributação complexa e incerteza jurídica — especialmente no que diz respeito aos procedimentos de licenciamento ambiental. Apesar dessas barreiras, a posição do Brasil está se fortalecendo. Entre 2015 e outubro de 2024, o país ficou em terceiro lugar na América Latina e no Caribe em projetos greenfield anunciados para o turismo, totalizando USD 1,49 bilhão em 50 empreendimentos. O turismo agora representa 8% do PIB nacional, sinalizando forte potencial de médio prazo para o desenvolvimento de luxo e alto padrão. A análise destaca Brasil e Colômbia como mercados emergentes no setor, com grande potencial devido à sua localização e ofertas culturalmente atrativas — um aspecto altamente valorizado pelos viajantes globais atualmente. Esse cenário tem se mostrado ideal para atrair investidores e empresários interessados em construir novos empreendimentos no país. A Hyatt Inclusive Collection é uma das marcas que planeja fazê-lo na região Nordeste nos próximos anos. By Sherlock Communications Foto: Divulgação
Como o Cabin Style redefine o conceito de hospedar-se em meio à natureza
Tendência mundial no design e na hotelaria ganha expressão brasileira no Vistas de Anitá, complexo de cabanas na Serra Catarinense que une conforto e imersão na natureza A poucos quilômetros de Florianópolis, em meio ao verde da Serra Catarinense, o Vistas de Anitá, em Anitápolis, vem evidenciando o cabin style, “estilo cabana”, um conceito que tem ganhado força no design contemporâneo. A arquitetura representa um novo modo de se relacionar com o espaço, o tempo e a natureza, indo além da estética. Não por acaso, o turismo de natureza vive um crescimento acelerado no Brasil. Uma pesquisa do Sebrae, realizada com apoio do Ministério do Turismo, mostra que o ecoturismo e o turismo de natureza já representam cerca de 60% do faturamento de micro e pequenas empresas do setor no país. E a tendência vai além: segundo a pesquisa Demanda Turismo Rural, 74% dos viajantes escolhem destinos rurais pela proximidade com a natureza, enquanto 70% afirmam buscar paz, tranquilidade e desaceleração em suas viagens, pilares que sustentam a proposta de cabanas inseridas em meio a natureza. Inspirado nas cabanas de madeira do hemisfério norte, o cabin style propõe uma celebração ao aconchego e a simplicidade, mas com um toque moderno. Janelas amplas, madeira aparente, tons terrosos e o uso de materiais naturais criam uma sensação de abrigo sem isolamento, um equilíbrio entre conforto e imersão no ambiente. É um estilo que nasceu do desejo de desacelerar, de viver o essencial, sem abrir mão da sofisticação. O Vistas de Anitá, localizado em Anitápolis (SC), é um dos principais exemplos desse movimento no Brasil. As cabanas foram projetadas para “servir à paisagem”, e não competir com ela. Construído em um terreno privativo de 28 hectares, o empreendimento combina privacidade e experiência. Trilhas e cachoeiras exclusivas, silêncio absoluto e um horizonte sem interferências tornam o Vistas um destino de reconexão. “O cabin style é uma resposta natural à forma como as pessoas querem viver e viajar hoje. Elas buscam experiências mais autênticas, próximas da natureza, mas sem sacrificar o conforto. O Vistas de Anitá nasceu dessa percepção: consegue ser próximo a Florianópolis e ao mesmo tempo um refúgio à correria dos grandes centros.”, explica Mônica Medeiros, CCO da Seazone. Antes mesmo da conclusão de todas as suas fases, o Vistas de Anitá se tornou um fenômeno digital. No Instagram, o perfil @vistasdeanita reúne mais de 105 mil seguidores e se consolidou como uma vitrine de design natural e escapismo contemporâneo, reflexo da busca crescente por experiências imersivas e visualmente impactantes. By Primeira Via Comunicação Integrada Foto: Divulgação
Skål Internacional São Paulo celebra confraternização anual no Club Med Lake Paradise
A Skål Internacional São Paulo realizou sua tradicional confraternização de fim de ano no Club Med Lake Paradise, a convite da skålega Patrícia Bonetti de Souza, diretora Comercial de Grupos e Eventos do Club Med Brasil, reunindo associados e familiares em um ambiente que simboliza a essência da hospitalidade global. O encontro reforçou a histórica afinidade entre os valores humanistas que deram origem à Skål e o conceito inovador que inspirou o nascimento do Club Méditerranée, em 1950. Criado por Gérard Blitz no pós-guerra, o Club Med nasceu com o propósito de promover alegria, convivência e paz entre pessoas de diferentes origens — uma filosofia que marcaria o turismo mundial e que até hoje sustenta a identidade dos villages. Da mesma forma, a Skål, fundada em 1934 por jovens profissionais europeus, emergiu do desejo de estimular amizade, colaboração e entendimento entre líderes do setor, levando ao lema que também nasceu em Paris e permanece vivo até hoje: “Faire des affaires entre amis” (Fazer negócios entre amigos). Durante o evento, os skålegas e familiares celebraram a oportunidade de vivenciar essa convergência histórica em um espaço que valoriza integração social, atividades ao ar livre e experiências coletivas. O Club Med Lake Paradise, localizado às margens da represa Taiaçupeba, em Mogi das Cruzes, oferece uma atmosfera que dialoga diretamente com os primeiros villages concebidos por Blitz, onde o sentimento de comunidade era o diferencial central da experiência. “Aqui, a amizade encontra a hospitalidade.” Skål-SP celebrou no Club Med Lake Paradise o que nos move desde sempre: pessoas, conexões e experiências que inspiram.” Foto: Roberto Adler Para Patrícia Bonetti de Souza, responsável pela mobilização que levou a confraternização ao Club Med, a escolha do local foi mais do que simbólica: Aristides Cury, presidente da Skål-SP destacou que o encontro reforça o compromisso da entidade com um turismo pautado em ética, amizade e cooperação — valores que ganharam ainda mais relevância após anos de recuperação do setor e transformações nas demandas dos viajantes. O evento contou com momentos de integração, networking e celebração entre amigos e familiares, fortalecendo o espírito skålega que une profissionais de turismo em todos os continentes. A experiência no Club Med Lake Paradise se soma ao calendário de ações que a Skål-SP vem promovendo em prol do desenvolvimento do setor, da valorização de seus líderes e da ampliação de oportunidades de cooperação entre empresas, destinos e organizações do trade. Sobre a Skål Internacional São Paulo A Skål é a maior organização mundial de líderes do turismo, fundada em 1932, com presença em mais de 100 países. A entidade promove relações éticas, integração profissional e desenvolvimento sustentável do setor com base no conceito “Doing Business Among Friends”. A Skål São Paulo é um dos clubes mais ativos do Brasil, reunindo executivos de destaque da hotelaria, aviação, eventos, operadoras, destinos e empresas de tecnologia. Sobre o Club Med Lake Paradise O Club Med Lake Paradise, localizado em Mogi das Cruzes (SP), integra o portfólio premium da marca francesa e é reconhecido por seu ambiente natural privilegiado, esportes náuticos, gastronomia de alto padrão e atividades que incentivam convivência e bem-estar. O village expressa os valores originais do Club Med: simplicidade, integração social, alegria e espírito comunitário. By Agência Amigo Foto: Roberto Adler e Ibrahim Georges Tahtouh
Grupo Mabu supera metas de 2025 antes do encerramento do ano, eleva EBITDA e acelera estratégia digital e de experiência no melhor ano de sua história
Com avanço de 25,3% no EBITDA da hotelaria, crescimento de 40% do canal direto e alta no fluxo do Blue Park, grupo consolida Foz do Iguaçu como destino estratégico e cria bases para expansão em 2026 O Grupo Mabu encerra 2025 com o melhor resultado desde sua fundação, superando metas antes do fim do ano e consolidando um ciclo de expansão sustentado por governança madura, inovação, digitalização e fortalecimento do ecossistema de hotelaria e lazer. A divisão hoteleira registrou EBITDA 25,3% maior, impulsionada pela retomada do turismo e pelo fortalecimento de Foz do Iguaçu como destino estratégico no cenário nacional — combinação de aumento de visitantes, retomada de grandes feiras, eventos turísticos e ampliação da demanda por viagens de lazer e corporativas. “Este foi um ano de execução consistente, indicadores históricos e avanço em todas as frentes. Estamos entregando o melhor desempenho da nossa trajetória”, afirma Luciano Motta, CEO dos Hotéis e do Blue Park. Com 52 anos de atuação, o grupo colhe resultados de uma década marcada pela profissionalização iniciada com a implantação da governança corporativa em 2010, que permitiu ampliar a oferta de hospedagem, diversificar negócios e fortalecer o modelo de gestão. O Mabu projeta agora dobrar sua estrutura até 2030 e triplicar resultados financeiros, apoiado por um dos ecossistemas mais completos do turismo regional, integrando hotéis, parque aquático, multipropriedade e operações digitais. No Comercial, 2025 foi marcado pelo avanço no volume de eventos corporativos e sociais, além de taxas de ocupação anuais consistentes no Mabu Thermas Resort e no Mabu Curitiba Business, refletindo a evolução da demanda no destino. “A procura se manteve firme ao longo de todo o ano, demonstrando a confiança do mercado e a atratividade crescente dos nossos produtos”, afirma Diego Garcia, diretor Comercial. Para 2026, a área projeta um crescimento de 32,5% em MICE em relação a 2025. O Blue Park, parque aquático do grupo e um dos maiores do país, avançou com EBITDA 13,85% maior e forte fluxo de visitantes, consolidando-se como âncora de lazer regional. O ano marcou ainda o primeiro ciclo completo da Maverick, atração que elevou o volume de visitação e o tempo de permanência no parque. “O Blue Park reafirmou sua posição estratégica na operação e no destino, ampliando alcance, eficiência e sinergia com os hotéis”, afirma Elvio Andrade, diretor do parque. A unidade também fortaleceu práticas de inclusão e sustentabilidade, com operação quase totalmente automatizada, reconhecimento facial, reutilização de 100% da água dos brinquedos e o selo Amigo do Autista. Na linha de frente da transformação digital, o marketing registrou um avanço sem precedentes: o canal direto passou a responder por aproximadamente 40% da receita total da hotelaria do grupo, impulsionado por ações integradas em CRM, conteúdo, performance e comunidades digitais — que hoje reúnem mais de 350 mil pessoas. O patrimônio digital também cresceu de forma excepcional em 2025: @hoteismabu (+14.637%), @blueparkfoz (+3,4%) e @mabucuritiba (+117,45%). “O digital tornou-se um pilar central da operação. Fortalecemos comunidade, presença orgânica e performance comercial, unindo comunicação, experiência e conversão em um fluxo único”, afirma João Biancardi, diretor de Marketing e Experiência do Cliente. Esse movimento contribuiu diretamente para o avanço da Qualidade, que registrou um NPS 50% superior ao ano anterior, resultado de um ciclo contínuo de melhoria e integração entre experiência, comunicação e operação. Já a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) viveu seu ano mais robusto: além de mais de 30 mil horas de capacitação, o Grupo Mabu alcançou a 33ª colocação no ranking nacional do GPTW e promoveu 125 colaboradores até novembro, um marco que reforça a evolução cultural e a mobilidade interna da companhia. “Esse reconhecimento valida uma construção de anos. Nosso foco está em oferecer desenvolvimento, cultura forte e um ambiente em que as pessoas evoluem e se sentem valorizadas”, afirma Karla Amaral, diretora de DHO. A transformação tecnológica ganhou novo patamar em 2025 com a criação do MID – Mabu Intelligent Data, um ecossistema avançado de dados que integra análises preditivas, dashboards inteligentes, automações e agentes autônomos. A plataforma sustenta desde decisões estratégicas até ajustes operacionais diários, antecipando picos de reservas, aprimorando escalas e otimizando logística interna. “Dados são o novo petróleo. E o MID é a refinaria que transforma informação em valor real, orientando decisões, ampliando eficiência e personalizando a experiência do cliente”, afirma Jorge Della Via, diretor de Tecnologia e Inovação e líder da área de SCM. A iniciativa apoia especialmente marketing, vendas e CRM, permitindo campanhas mais assertivas, maior integração de dados e comunicações personalizadas ao longo de toda a jornada do cliente. O avanço se soma à MIA, assistente virtual de IA com atendimento 24h e taxa de resolução superior a 80%, reforçando o posicionamento do grupo como referência em inovação no setor. No setor de Alimentos & Bebidas, 2025 marcou uma reestruturação completa da operação, incluindo novos processos, cardápios e padrões de atendimento. O ano foi ainda reforçado pela entrada de duas grandes marcas — Ambev e Nestlé — ampliando o portfólio, elevando a qualidade do serviço e fortalecendo a oferta gastronômica dos hotéis e do parque. “Essa reorganização nos coloca em outro patamar de eficiência e experiência, com impacto imediato na satisfação dos hóspedes”, afirma Alex, diretor de A&B. O ecossistema do grupo também se fortaleceu com o avanço do My Mabu, um dos maiores empreendimentos de multipropriedade do país, que segue em curva ascendente após um ciclo de recordes recentes, somando mais de 15 mil famílias atendidas e reforçando a sinergia entre hotelaria, lazer e vendas. Com crescimento acima das metas, digitalização acelerada, evolução na experiência, reforço cultural e maturidade operacional, o Grupo Mabu inicia 2026 em posição competitiva ampliada. “Estamos entrando em um ciclo de expansão exponencial, embasado em governança, inovação e uma visão clara de futuro. O grupo tem estrutura, destino e estratégia para crescer ainda mais”, finaliza Motta. By Conceito Foto: Divulgação
Atlantica Hospitality International segue com plano de expansão e inaugura 10º residencial de 2025
Roomo Transamerica SP Vila Mariana se integra ao portfólio crescente da bandeira e atenderá à demanda por soluções modernas de hospedagem no município A Atlantica Hospitality International, rede hoteleira com 193 empreendimentos e 28,2 mil quartos em todo o Brasil, anuncia a abertura do Roomo Transamerica SP Vila Mariana, novo residencial localizado em uma das regiões mais conectadas da capital paulista. O lançamento reforça a estratégia de crescimento da vertical Roomo Transamerica, que alcança sua 10ª inauguração no ano. Pouco mais de dois meses após a evolução da marca Roomo, que passou a incorporar o sobrenome Transamerica, a vertical intensificou sua presença em diferentes estados, impulsionada pela combinação de credibilidade, padronização e modelo de locação flexível. A nova fase ampliou a visibilidade do produto e atraiu novos investidores interessados no segmento de STR (short-term rental). O novo empreendimento é situado próximo à estação de metrô Vila Mariana e está inserido em um polo marcado pela oferta de mobilidade, serviços, gastronomia e conveniência. A estrutura conta com academia, bicicletário, lavanderia, coworking e espaço pet, compondo uma proposta desenhada para hóspedes que buscam praticidade e conforto tanto em estadias prolongadas quanto em viagens rápidas. “A inauguração do Roomo Transamerica SP Vila Mariana simboliza um ciclo de crescimento consistente para a vertical. A evolução da marca permitiu ampliar presença em mercados-chave e fortalecer nosso posicionamento no segmento de soluções flexíveis de hospedagem”, conclui Francisco Oliveira, Diretor de Residenciais da Atlantica Hospitality International. Revitalizando a vertical de residenciais A Atlantica Hospitality International expandiu seu portfólio em 2019 com a entrada no segmento de residenciais com serviços, alinhando-se às novas tendências de moradia e hospedagem. Desde então, a empresa vem consolidando sua presença no setor por meio da marca Roomo, voltada ao segmento de Short-Term Rental (STR). Atualmente, o Roomo Transamerica conta com cerca de 30 residenciais em operação, distribuídos em cinco cidades brasileiras. Só em 2024, foram 17 inaugurações. Contemporâneos e práticos, os studios e apartamentos Roomo Transamerica ficam em prédios residenciais e são equipados com tudo o que o hóspede precisa. Saiba mais no site. Sobre a Atlantica Hospitality International Fundada em 1998, a Atlantica Hospitality International, sediada no estado de São Paulo, conta hoje com um portfólio com 193 empreendimentos, que agregam a oferta de 28.299 quartos, em mais de 73 cidades no Brasil. Possui mais de seis mil colaboradores capacitados para atender da melhor forma seus investidores e hóspedes, por meio da transparência e da alta qualidade. Detém alianças exclusivas com três das maiores redes hoteleiras do mundo – Choice Hotels (dona das marcas Sleep Inn, Comfort, Comfort Suites, Quality, Clarion, Radisson, Radisson BLU, Radisson Collection, Radisson RED, Park Plaza, Park Inn by Radisson e Country Inn & Suites by Radisson), Hilton (bandeiras Hilton Garden Inn, Motto by Hilton e DoubleTree by Hilton) e Wyndham (Wyndham, Ramada Hotel & Suites, Ramada e Ramada Encore) -, além de contar com a família de marcas próprias Transamerica Hotels (Transamerica Fit, Transamerica Executive, Transamerica, e Transamerica Collection, Go Inn Transamerica e Esuites Transamerica) e a chancela by Atlantica. Os empreendimentos de hotelaria da companhia seguem padrões internacionais de excelência, com infraestrutura completa, acomodações modernas e bem equipadas, e serviços cortesia, como conexão para internet wireless e café da manhã. É líder na categoria administradoras hoteleiras com mais empreendimentos no Brasil, pelo ranking Hotelaria em Números 2024, produzido pela Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), em parceria com o Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB) e Associação Brasileira de Resorts (ABR), um dos mais importantes do setor. Pioneira no Brasil entre as administradoras de hotel, a Atlantica faz a gestão de locações de residenciais com serviços e locação flexível dentro da sua vertical Roomo Transamerica e Radisson Serviced Apartments. E em uma terceira área de atuação, a empresa administra empreendimentos de Multipropriedade, modalidade praticada principalmente em destinos de lazer, com conceito de segunda moradia ou casa de temporada. By Weber Shandwick Foto: Divulgação
Faturamento do turismo em São Paulo cresce quase 12% entre janeiro e setembro desse ano, de acordo com a SPTuris
Painel ESG e IA nos Negócios foram outros destaques do evento Fernanda Ascar, gerente de Planejamento e Promoção do Turismo da SPTuris, destacou, em sua apresentação, alguns indicadores do turismo do Estado, entre os quais a alta de 25,9% no número de turistas nacional entre janeiro e outubro desse ano na comparação com 2024, que registrou um total de 35,7 milhões de visitantes. Já o crescimento no total de turistas internacionais, que foi de pouco mais de dois milhões no ano passado, é de 21,5% nos primeiros dez meses desse ano. O faturamento do turismo, que atingiu R$ 22,8 bilhões no ano passado, já registra aumento de 11,9% entre janeiro e setembro. De acordo com Fernanda, para fazer o monitoramento, o Observatório leva em conta informações como o faturamento do setor, o ISS, a movimentação nos aeroportos e nos terminais rodoviários, o desempenho dos meios de hospedagem, o Índice Mensal de Atividade do Turismo e o fluxo de turistas. ESG Outro destaque da programação da 10ª edição do Expo Fórum Visite São Paulo foi o Painel sobre ESG. A apresentação de Helio Brito Jr., da ESG Pulse, teve como foco a transformação do turismo pela lente do ESG. Ele anunciou o Programa de Destinos Sustentáveis do Brasil em parceria com a Embratur e a Unidestinos, que tem como objetivo certificar destinos com potencial turístico, elevando o padrão nacional frente aos players internacionais, uma vez que o Brasil ainda não aparece no ranking global. Já Alexis Pagliarini, da ESG4, destacou que “ESG deixa de ser novidade e passa a ser incorporado aos negócios com mais naturalidade. Com a COP-30, chegou-se à conclusão que é hora de se praticar de verdade. Incorporar ESG na administração, em processo contínuo, aprovando o que se pode aplicar de verdade e aí comunicar de verdade, como é o case que desenvolvo no Sheraton”. Fernando Beltrame, da Eccaplan, informou que “lançou a Carbon Fair, a primeira plataforma brasileira de negociação de créditos de carbono voluntários e socialmente justos. Com ela, é possível oferecer créditos aos pequenos produtores, o que se conecta com turismo de propósito”. Para mostrar a importância das COPs, Beltrame disse que “se elas não fossem realizadas, as temperaturas estariam dois graus acima da média”. A importância do Voluntariado Jussara Zimmermann, diretora da Assessoria de Humanização do Instituto de Criança e do Adolescente do Hospital das Clínicas da USP, fez uma apresentação para mostrar a importância do Voluntariado na Saúde. Segundo ela, esses benefícios se revelam para a sociedade, porque fortalecem a cidadania e criam laços comunitários mais sólidos e resilientes. Também são significativos para os próprios voluntários, que desenvolvem empatia, aprimoram habilidades sociais e melhoram significativamente sua saúde mental e física. Jussara destacou ainda que estudos científicos comprovam que ajudar ativa áreas cerebrais ligadas à felicidade e reduz drasticamente o estresse. E, por fim, disse que o futuro do Instituto prevê fortalecer parcerias por meio da ampliação de colaborações com a sociedade visando maximizar a excelência no atendimento; integrar novas tecnologias que conectem voluntários e melhores a experiência dos pacientes; e construir uma rede uma rede colaborativa que transforma vidas, inspira gerações e multiplica gestos de solidariedade. Além de convidar a todos para se tornarem voluntários do ICr, Jussara informou os canais de contato com o Instituto: site (https://icr.usp.br/) e email: [email protected]. IA e Negócios O consultor de inovação Paolo Petrelli deu uma verdadeira aula sobre IA: Estratégia e Futuro Aplicados a Negócios Sem Complicação, e lembrou que “os líderes empresariais precisam buscar novas respostas, já que o jogo mudou”, destacando que “a inovação deixou de ser um diferencial para se tornar um pilar de sobrevivência!” Sobre o uso de inteligência artificial, informou que, no ano passado, 54% dos brasileiros utilizaram ferramentas de IA contra 48% da média global; 51% planejam e reservam viagens com IA. E disse que não há necessidade “de as empresas criarem uma nova IA, pois são inúmeras as soluções disponíveis”. Petrelli ressaltou que 73% das tarefas administrativas podem ser automatizadas com IA, dando como exemplos o Atendimento 24h pelo Whatsapp, que responde em cinco segundos; o marketing inteligente com criador de conteúdo; e a gestão eficiente. A alma é o segredo do negócio O ator e humorista Junior Q9 fez a última apresentação do evento. O tema escolhido foi “Rehumanizar para crescer”. Ele disse que “antes vivíamos uma época de mudanças e, agora pós-pandemia, vivemos uma mudança de época. Há um rehumanização das relações. Passamos tanto tempo tentando nos aperfeiçoar e esquecemos de ser gente. Se você não entende de gente, você não entende do negócio”. Ele destacou ainda que “o turista quer experiência e, para tal, é necessário entender de gente, de relações humanas”. Segundo ele, a frase “o segredo é a alma do negócio não faz mais sentido. Atualmente, a alma é o segredo do negócio”. Prêmio Professor Mario Beni A Academia Brasileira de Eventos e Turismo, a Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Turismo (Anptur), o Instituto Mario Beni, a Skal Internacional São Paulo e a Skal Internacional Brasil aproveitaram a realização do 10º Expo Fórum Visite São Paulo para entregar o Prêmio Prof. Mario Beni. Os premiados foram: Mirian Rejowski (Acadêmica em Turismo e Eventos), Tadeu Cunha, (Inovação e Tecnologia em Turismo e Eventos), Bruno Wendling (Gestão Pública em Turismo e Eventos), Antonio Henrique Paula (Organização do 3º Setor em Turismo e Eventos), Paulo dos Santos Pires (Turismo ou evento sustentáveis e comunitários), Marisa Canton (Eventos), Alain Baldacci (Lazer e Entretenimento), Carlos Prado (Agência ou Operadora), Chieko Aoki (Hotelaria/Hospitalidade) e Saulo Jennings (Gastronomia). Sobre o Visite São Paulo Convention Bureau É uma entidade privada, sem fins lucrativos que, desde 1983, trabalha para o incremento da atividade econômica no Estado de São Paulo por meio da captação e apoio a eventos nacionais e internacionais, capacitação de profissionais da hospitalidade e promoção de destinos. Site Instagram By Voice Comunicação Foto: Divulgação
Panorama Setorial revela tendências, desafios e oportunidades para o turismo do Paraná
Material do Sebrae/PR e Fecomércio PR mostra expansão econômica e auxilia pequenos negócios ligados ao turismo O turismo paranaense ganhou uma ferramenta estratégica para orientar decisões privadas e públicas nos próximos anos. Desenvolvida pelo Sebrae/PR em parceria com a Fecomércio PR, a série Panorama Setorial do Turismo no Paraná reúne cinco cadernos que apresentam um diagnóstico atualizado e aprofundado da atividade turística. Os materiais trazem olhar para segmentos como agenciamento, hospedagem, gastronomia e eventos e estão disponíveis no site da instituição na parte “Panorama do Turismo no Paraná”: https://sebraepr.com.br/turismo O vice-governador do Paraná e presidente da Fecomércio PR, Darci Piana, destaca o trabalho em conjunto e acrescenta que, com o Panorama Setorial do Turismo, todo o ecossistema econômico ligado ao turismo sai fortalecido. “O estudo auxilia não apenas empresas diretamente turísticas, mas também aquelas do comércio e dos serviços que se beneficiam do fluxo de visitantes. Este material dialoga com os investimentos recentes do governo do Estado e tende a apoiar tanto o poder público quanto as entidades representativas na qualificação do setor. O Paraná é um dos estados mais fortes em turismo no país e esse trabalho conjunto vai ajudar ainda mais quem está na ponta”, afirma Piana. Lançado na reunião dos sindicatos na sede da Fecomércio PR, em Curitiba, em 26 de novembro, o mapeamento é um instrumento de inteligência setorial para empresários, gestores e instituições que atuam no setor e oferece uma visão ampla do turismo no Paraná e análises específicas dos segmentos de agenciamento, hospedagem, gastronomia e eventos, áreas que, juntas, representam 90% dos pequenos negócios do setor no estado. Cada caderno aborda temas como sustentabilidade, oferta e demanda, impacto econômico, inovação, marketing e projeções de desafios e oportunidades para os próximos anos. Para o diretor-superintendente do Sebrae/PR, Vitor Tioqueta, o material chega para auxiliar e orientar pequenos empreendedores do turismo na tomada de decisão nos negócios, pois oferecem informações essenciais sobre desafios, tendências e oportunidades para fortalecer ainda mais o setor. “Os pequenos empreendedores e empreendedoras podem olhar para seus segmentos, entender desafios e planejar. O turismo é hoje um dos setores de destaque do Paraná, formado por 90% de micro e pequenas empresas. O estudo, somado ao trabalho do Governo do Estado e ao investimento dos próprios empresários, fortalece ainda mais esse movimento com conhecimento e informação estratégica”, avalia Tioqueta. Cenário econômico e expansão O Panorama aponta que o turismo vive um ciclo de crescimento no Paraná. Em 2024, o estado recebeu quase 900 mil turistas internacionais, consolidando-se como o terceiro principal portão de entrada do Brasil. O setor representa 2,54% do PIB estadual, com geração constante de empregos formais e fortalecimento da cadeia produtiva. Segmentos em destaque O levantamento traz um material geral e ainda uma análise detalhada dos principais segmentos que sustentam a atividade turística: Hospedagem: crescimento de 40,9% nos cadastros do Cadastur entre 2022 e 2024, indicando profissionalização e adoção de práticas mais sustentáveis e digitalizadas. Gastronomia: líder em número de empresas na cadeia turística, respondendo por 30% das pequenas empresas do setor, com tendência de valorização da autenticidade e de produtos com Indicação Geográfica. Eventos: considerado um dos maiores motores do turismo no Estado, com impacto superior a R$9,8 bilhões apenas nas grandes feiras agropecuárias. O estudo destaca a interiorização e o uso de tecnologia como caminhos de expansão. Agenciamento: segmento que cresce no pós-pandemia, impulsionado pelo turismo de aventura e ecoturismo, áreas em que o Paraná possui grande potencial natural. Próximos passos Além do cenário positivo, o estudo destaca que a infraestrutura e a conectividade aérea são desafios estruturantes para o avanço do setor. A ampliação da malha aérea direta poderia reposicionar o Paraná no cenário internacional. Outros pontos considerados são: a qualificação da mão de obra, a adoção de inovações tecnológicas e a distribuição de produtos turísticos estruturados capazes de competir em mercados nacionais e internacionais. O presidente do Sindicato das Empresas de Turismo no Estado do Paraná (Sindetur-PR), Onésimo Santos de Anunciação, avaliou que o Panorama Setorial é uma ferramenta valiosa para orientar os próximos passos do turismo no Estado, ampliando oportunidades e oferecendo subsídios qualificados para empresários da área. “Este levantamento poderá impulsionar a criação de novos produtos, melhorar a oferta de serviços e contribuir para a profissionalização do setor. A iniciativa reforça o papel do Sebrae/PR e da Fecomércio PR em apoiar quem movimenta a cadeia turística diariamente. É uma ferramenta que vai guiar os próximos anos e contribuir muito para que o turismo no Paraná cresça com excelência”, conclui Onésimo. Tendências e oportunidades O diagnóstico também aponta tendências que devem orientar os investimentos e estratégias, tais como: Sustentabilidade e práticas ESG como exigência crescente; Digitalização acelerada, com uso de IA, automação e marketing digital; Fortalecimento de experiências autênticas conectando gastronomia, cultura e natureza e Novos perfis de consumo, como o bleisure (negócios + lazer), o turismo regenerativo e o de bem-estar, com maior poder de consumo. By Partners 360 Foto: Bruno Tadashi/Senac PR
Skål Internacional Brasil celebra a conquista de skålegas no Prêmio Professor Mario Beni 2025
A Skål Internacional Brasil celebra o reconhecimento de seus associados no Prêmio Professor Mario Beni 2025, cuja cerimônia oficial ocorreu nesta segunda-feira, 1º de dezembro, durante a Expo Turismo 2025, realizada no WTC Convention Center. A premiação, considerada uma das mais relevantes do setor, homenageia profissionais que contribuem de forma exemplar para o desenvolvimento do turismo no país. Entre os vencedores estão quatro skålegas pertencentes aos clubes de São Paulo e Rio de Janeiro: Alain Baldacci (Lazer e Entretenimento), Carlos Prado (Agência ou Operadora), Paulo dos Santos Pires (Turismo ou Eventos Sustentáveis e Comunitários) e Tadeu Cunha (Inovação e Tecnologia em Turismo e Eventos). Os quatro foram escolhidos por um júri composto por especialistas de diversas áreas do turismo nacional, reforçando a relevância de suas trajetórias e o impacto de seus projetos no setor. “A relevância que o Prêmio Professor Mario Beni alcançou nos últimos anos supera, em muito, a dimensão de uma iniciativa local. Seu impacto, a qualidade dos vencedores e a representatividade das categorias demonstram que ele já se tornou uma referência nacional. Por isso, entendemos que chegou o momento de ampliar seu alcance e reconhecer profissionais de todo o Brasil, fortalecendo ainda mais o turismo como atividade integradora, diversa e estratégica para o desenvolvimento do país”. ponderou Aristides Cury, presidente da Skål Internacional São Paulo. Para Walter Teixeira, presidente da Skål Internacional Brasil, o resultado evidencia o papel da entidade como importante articuladora do turismo brasileiro. “A presença de tantos skålegas entre os vencedores demonstra a força, a diversidade e o compromisso da Skål com o desenvolvimento sustentável, inovador e integrado do turismo no Brasil. São profissionais que honram nossa rede e elevam o padrão de excelência do setor. Celebrar suas conquistas é celebrar o avanço de todo o turismo brasileiro.”, afirma. O Prêmio Professor Mario Beni, criado em homenagem ao renomado pesquisador e referência acadêmica do turismo nacional, reconhece iniciativas que unem inovação, gestão responsável, impacto social e contribuição efetiva para o desenvolvimento do setor. A edição 2025 reforça o posicionamento da Expo Turismo como fórum estratégico para reflexão e reconhecimento das melhores práticas do mercado. A Skål Internacional Brasil parabeniza todos os vencedores e reafirma seu compromisso com a promoção de oportunidades, conexões profissionais e ações colaborativas que fortalecem a cadeia produtiva do turismo em todo o país. Sobre a Skål International Na foto, um grupo altamente representativo de profissionais do Turismo reunidos no Expo Fórum 2025, realizado com excelência pelo Visite São Paulo Convention Bureau, sob a liderança de Toni Sando e Fernando Guinato. O encontro celebra o espírito colaborativo da Skål Internacional, a maior rede solidária de profissionais de Viagens e Turismo do mundo, unida pelos valores da amizade, ética e promoção do desenvolvimento sustentável do setor. Cada pessoa aqui representa um elo essencial da cadeia produtiva do Turismo — uma das matrizes econômicas que mais geram empregos e distribuem renda, mesmo diante dos avanços tecnológicos que transformam nossas dinâmicas de trabalho. É assim que a Skål International avança: com integração, diálogo e a força de quem acredita no Turismo como motor estratégico de desenvolvimento. By Agência Amigo! Foto: LHM e Fernando Joly
Shopping Centers ganham força no plano de expansão de redes de restaurantes com operação intimista e enxuta
*Por Glaucia Fernandes O franchising de alimentação vive um novo ciclo de crescimento. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF) e a consultoria Galunion, o segmento registrou alta de 15,6% no faturamento em 2024, enquanto os shopping centers somam mais de 639 empreendimentos e, segundo a Associação Brasileira de Shoppings Centers (Abrasce), seguem como espaços estratégicos de consumo. Nesse cenário, as redes com operações enxutas e intimistas encontram nesses centros de compras uma oportunidade consistente para escalar suas marcas com segurança e eficiência. A presença em shoppings oferece vantagens competitivas claras para as redes de restaurantes. O fluxo qualificado de consumidores, a visibilidade da marca e a infraestrutura completa, tais como segurança, estacionamento e serviços, colaboram para redução do risco típico das lojas de rua. Além disso, o shopping entrega conveniência ao cliente e previsibilidade ao franqueado — fatores essenciais para uma operação padronizada e de performance estável. Modelos compactos permitem investimentos menores e custos operacionais mais controlados, sem comprometer a experiência. Segundo a Abrasce, os quiosques cresceram 2,6% em 2024, reforçando a tendência de formatos ágeis e de alto giro. Esses espaços favorecem cardápios otimizados, equipes reduzidas e maior produtividade, pilares fundamentais do modelo “intimista e enxuto”. Outro diferencial é a sinergia com o comportamento do consumidor. Afinal, o shopping é um ambiente de múltiplas finalidades, frequentado por concentrar lazer, serviços e conveniência, fatores que estimulam o consumo impulsivo e recorrente, especialmente entre os players de alimentação. Para redes que buscam expansão estruturada, o ambiente controlado dos malls também simplifica a gestão de marca e facilita o suporte aos franqueados. É claro que há desafios, como custos de ocupação e aderência ao perfil de cada centro comercial. No entanto, com análises criteriosas de fluxo, negociação adequada e padronização operacional, esses fatores podem ser amplamente compensados pela rentabilidade e previsibilidade do modelo e conceito de cada negócio. Em um mercado cada vez mais competitivo, os shopping centers reafirmam seu papel como vetores de crescimento inteligente para redes de alimentação. Para operações enxutas, representam o equilíbrio ideal entre visibilidade, eficiência e retorno. Expandir pelos diversos centros de compras do país é uma estratégia que tem sido decisiva para fortalecer a presença de diversas redes em âmbito nacional e garantir sustentabilidade ao plano de expansão. O segredo está em encontrar um negócio com o qual o investidor se identifique, que tenha um modelo de negócio sólido, bem estruturado e que apresente bons resultados para investir sem medo de ser feliz! *Glaucia Fernandes é diretora de marketing e franquias do L’Entrecôte de Paris, rede de restaurantes que faz parte do Grupo SMZTO, é reconhecida por inovar no Brasil com o conceito de prato único e proporcionar a verdadeira experiência vivida nos mais tradicionais bistrôs parisienses – www.lentrecotedeparis.com.br / @lentrecotedeparis By Scaramella Press Foto: Freepik